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업적(Result)
5) 역량(Competency)
6) 프로세스
(1) 목표 설정 및 자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
Ⅴ. 성과주의 도입
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인사제도를 지속적으로 보완해 나갈 것이다. 역량과 성과 중심으로 인사 및 조직운영 시스템을 혁신함으로써 구성원의 직무몰입도가 높은 조직, 즉 고성과조직(High Performance Work Organization)을 지향해나갈 것이다. 이는 학벌이 아닌 실력과 품성
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인사행정적 문제를 해결하자면 다음의 방안을 고려하면 좋을 듯 싶다.
#1. 신분보장
현재의 과도한 신분보장은 오히려 부작용을 불러올 소지가 크다. 종신적 신분보장을 폐지하고 재임용제나 실적에 근거한 퇴직제 등을 도입하면 어떨까 한다
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인사행정의 독립성과 합의성을 논할 수 없을뿐더러 최근 행정의 전문화가 더욱 가속화되고 있는 현재의 행정현실에서 이러한 제 상황을 적절히 고려하여 합리적인 인사를 행하기 위해서는 위원과 기관의 전문성 또한 요청된다고 볼 수 있다.
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인사관리 시스템의 연계운용
2) 연봉제 실시를 위한 준비
Ⅴ. LG그룹의 인사정보시스템
Ⅵ. GS칼텍스의 경영혁신
1. 임원과 관리자의 현장 활동 강화
2. 현장 중심의 신 인사제도 수립
Ⅶ. LG건설의 지식경영사례
1. 이익률 업계 1위로 떠
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인사에 관한 전반적인 일을 공정하게 수행하는데 많은 어려움이 있을 것 이다. 사회가 다양화됨에 따라 다양한 사람들의 의견을 받아들여 정책에 반영하기 위해서 는
미국과 같이 위원회의 기능을 전문화하고 분권화하여 하나의 조직에서 모
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화학사, 2003.
김일 편 지음, 행정학, 박문각, 2003.
나운환, 재활행정 및 기획론, 2003. 1. 인사관리의 정의와 개념 11) 정의 22) 개념의 기본요소
2. 인사관리 시스템 유형 11) 유형비교22) 유형별 장단점 비교
3. 직무분석과 직무평가1) 직무
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전략
<본 론>
Ⅰ. HP의 인사관리
● 인사관리의 기본원칙
● 인사관리 시스템의 이해
● 인사관리 시스템의 개요
● 인사평가
Ⅱ.보상
● 임금체계
● 임금관리
Ⅲ. 복리후생
● 7가지 원칙
● 사용 중인 복리 후생제도
<결 론>
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인사가 공정하고 투명하게 이루어지지 못하면 공직자들의 불만은 증폭될 수밖에 없다. 따라서 능력과 업적에 따른 성과주의 인사를 뿌리내려야 한다.
특히 직원들을 대상으로 설문조사 등을 실시하여 직무만족(satisfaction with tasks), 조직과 관
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인사가 공정하고 투명하게 이루어지지 못하면 공직자들의 불만은 증폭될 수밖에 없다. 따라서 능력과 업적에 따른 성과주의 인사를 뿌리내려야 한다.
특히 직원들을 대상으로 설문조사 등을 실시하여 직무만족(satisfaction with tasks), 조직과 관
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