|
인사관리 주의사항
1. 전반적 인사관리와 관련된 주의사항
2. 직장의 질서와 좋은 팀워크를 형성하기 위해 주의할 사항
3. 적정한 직무할당과 능력육성에 관한 사항
Ⅲ. 직무할당
1. 목표의 달성
2. 직무분석
3. 인사고과
4. 직무배치
Ⅳ.
|
|
|
인사고과와 승진관리
가. 인사고과 관리
나. 인사고과의 고과요소 및 평가내용
다. 인사고과의 방법
라. 인사고과 불만 시
마. 균형성과표(BSC)의 실시
바. 승진의 기본원칙 및 유형
6. 임금관리
가. 임금 수준
나. 임금 체계
다. 임
|
|
|
고과제도의 종류
구 분
종 류
평가대상
평가방법
결과 반영
개인 평가
개인인사고과
1급∼10급
목표관리
개인급여에 차등반영
제반 인사제도에 반영
집단 평가
집단업적평가
본 부
목표관리
집단업적 iNCENTIVE
차등반영
다면 평가
상사 평가
임
|
|
|
고과의 난점에 대해서 쓰시오.
8. 한국기업에서 시행하고 있는 연봉제에 대해서 비판하시오.
9. 무노동무임금에 대해서 비판하시오.
10. 지식정보사회에서 기업의 인적자원관리는 과거 굴뚝산업사회에 비해 어떻게 달라지고 있는지를
|
|
|
업적에만 치중하게 되면서 오히려 인사 고과에서의 좋은 성적을 받으려고 자신의 경력개발이나 자기 성장의 기회가 저해받을 수 있다고 생각하였다. 따라서 본문에서 제시한 조원들의 대안들이 너무 기업의 입장에서만 고려되었던 것은 아
|
|
|
인사관리로서의 직능자격제도: 일본의 경우
1. 직능자격제도란?
2. 일본기업에서의 적용과정
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
1. 논의의 배경
2. 금융 및 제조업의 도입움직임에 대한 검토
IV. 능력주
|
|
|
높이고, 노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다.Y I. 문제의 제기
II. 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
IV. 능력주의적에 대한 대응
|
|
|
, 노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. - 문제의 제기
- 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도 : 일본의 경우
- 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
- 능력주의적에 대한 대응
|
|
|
노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. I. 문제의 제기
II. 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도: 일본의 경우
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
IV. 능력주의적에 대한 대응
|
|
|
고과 |
+------+
+-----------+ +-------------+
| 직무순환 +---------------------------------------------+ 교육훈련 |
++-----------+-------------+ +------+-------------+----------+
| 이동원칙과 기준 | | 교육훈련프로그램설계 |
+--------------------------+ +-------------------------------+
| 경
|
|
메뉴펼치기
