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인사고과의 목적달성을 기대할 수 없다. 이와 같은 문제점들을 개선하기 위해서는 평가자와 피평가자 교육훈련이 정기적으로 실시되어야 하며 평가자 훈련을 위한 연수 프로그램의 개발과 모의 인사고과 실습이 아울러 고려되어야 한다. 또
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화학
1) CEO 소개
2) CEO 비전과 성과
Ⅱ. 대기업(재벌) 대우그룹
1. 조선기업의 생산기술
2. 조선기업의 기술변화
Ⅲ. 대기업(재벌) SK그룹
Ⅳ. 대기업(재벌) 동양그룹
1. 동양제과 소개
1) 기업 소개
2) 기업 연혁
3) 기업 성장 과정
2. 동
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인사제도
2) 전문직제도
3. 임금제도
1) 직능급 임금제도
2) 고과 상여금제
4. 인사고과제
5. 퇴직제도
Ⅶ. 우리나라 인사제도의 문제점과 개선방향
1. 채용에 있어서의 문제점과 개선방향
2. 개발 및 교육의 문제
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인사행정의 이해 2판, 법문사
이상윤(2006) 인사행정론, 대왕사
오미정(2000), 공무원 연봉제의 효율적인 실시방향에 관한 연구, 중앙대학교 행정대학원 행정관리 전공 학위 논문
한국경제신문, 연봉제의 실태와 과제 (2000. 3. 9)
한국경제신문, 지
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인사고과 점수 중에 목표관리에 의한 업적평가가 70%를 차지하고 \'창안제도\'를 통한 반기별 지식 마일리지 점수가 30% 반영된다.
지식 마일리지의 고과반영은 두 가지 측면에서 의미를 가진다. 첫째, 회사의 성과에 공헌할 것으로 기대되어
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고과가 바람직하다.
③ 인사고과의 신뢰도 문제: 인사고과가 얼마나 정확하고 공명정대하게 실시되었는가 하는 것은 인사고과의 신뢰도와 깊게 연관된다.
④ 연공서열에 대한 선호: 연공서열이 절대적으로 나쁜 것은 아니지만 능력과 업적에
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인사고과 관리----------------------------------------<20~22>
Ⅳ.인적자원의 개발관리
1.교육훈련의 이해--------------------------------------<22쪽>
2.교육훈련의 내용--------------------------------------<23쪽>
3.교육훈련의 방법--------------------------------------<24
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업적이 능력보다 중시된다고 할 수 있다. 앞으로는 개인의 업무 실적이나 능력에 따라 보수를 차별화하는 연봉제나 성과급 제도가 확대될 전망이다.
<참고문헌>
이휘경. 능력주의 임금과 연봉제. 삼영문화사. 1998
이명환. 신바람 인사 관
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Ⅴ. 기업디자인의 전략
1. 경영자원의 변화
1) CALS
2) CT
2. 경영과 디자인
1) Presence를 높이기 위한 Process
2) Beakthrough 사고
3) Beakthrough 사고의 7원칙
4) 해서는 안될 일
5) Gerald Nadler : Breakthrough Thinking
3. 경영전략과 Design전략
참고문헌
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고려대학교
○ 이승현(2001), 노동자관리 기업의 조직이론, 경남대학교
○ 이정봉(2010), 사회적 기업의 노동조건 현황과 과제, 한국노동사회연구소
○ 조영철 외 1명(1995), 기업규모와 노동조직, 한국노동경제학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업 노동조
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