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인사고과 제도의 특징
-. BSC에 근거한 목표수립 및 성과측정
-. SW Objectives
-. Setting Personal Objectives
-. 삼성 테스코의 업적평가 프로세스
-. 삼성 테스코의 성과평가 시스템
► 삼성 테스코의 인사고과 제도의 문제점 및 대안
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고려, 인간관계문제의 고려 등에 세심한 배려가 요망된다. * 인사이동의 기초
Ⅰ. 인사이동의 의의
1. 인사이동의 개념
2. 인사이동의 목적
Ⅱ. 인사이동의 원칙과 방침
1. 인사이동의 원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 능력주의 원칙
3)
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인사관리]. 1998.5
박중훈, “연봉제 성과급제 도입에 관한 소고.” [자치단체 국제교류], 1998.10.
송병식, “연봉제의 도입방안에 관한 연구.” [제주대 사회발전 연구], 1998.8
양병무, “연봉제 도입의 방법과 과제.” [노동교육], 1998.5 Ⅰ. 서
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고려 사항
1. 효 과
2. 도입시 고려사항
Ⅳ. 공직사회와 기업체의 다면평가 비교
1. S사의 사례
가.인사고과의 구성요소
나.인사평가의 객관성과 공정성을 제고하는 방법
다.직급별 평가권자의 단계
라.평가권자의 비중
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업적을 약간만 고려하고, 팀 업적, 집단성과를 기초로 임금수준을 결정해야 할 것이다. 다국적기업의 인사노무관리
1. 국제 인적자원관리의 개념
가. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
나. 국내 인적자원관리와 국제 인
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원칙
1. 임금의 균형
1) 노동의 질과 양에 상응한 임금
2) 노역과 성과에 상응한 임금
3) 임금의 사회적 균형
2. 생계의 안정
1) 생계비의 보장
2) 임금의 안정성
Ⅳ. 임금 결정요인
1. 임금의 결정 변수
2. 임금결정요인의 일반적인 유형
1)
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인사고과는 본질적으로 인간을 대
상으로 그 가치를 평정하는 것이다.
둘째, 인사고과는 사람과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 종업원이 직
무를 수행함에 있어서 나타나는 업적을 중심으로 파악한다. 그러므로 직무
와 직무를 비교해서
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특성을 살펴보면 아래의 그림과 같다.
우리나라 임금체계 * 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리 개념
Ⅱ. 인적자원관리 과정
1. 직무분석
2. 인적자원계획
3. 인적자원 확보
4. 교육훈련
5. 경력개발
6. 인사고과
7. 보상(임금)관리
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인사고과
2. 인사고과의 방법
인적자원의 개발관리
1. 교육훈련계획
2. 교육훈련의 방법
인적자원의 보상관리
1. 보상의 의의와 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
3. 임금관리
4. 복리후생관리
인적자원의 유지관리
1. 인간
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고려사항
1) 인사관리 시스템의 연계운용
2) 연봉제 실시를 위한 준비
3) 연봉제 설계를 위한 기본틀
2. 정유CU 연봉제 설계 및 운영방안
3. 직급별 Pay Range 설정
4. 개인별 연봉 결정방법
5. 승격가급 및 승격차 연봉 결정방법
6. 임금인상 재
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