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경영이념
2. 경영목표
Ⅲ. 현대건설의 인사관리
1. 기업 인력자원개발 패러다임의 변화
2. 인재상
3. 인사제도
4. 직무체계
5. 교육제도
6. 종업원 평가
Ⅳ. 현대건설 인사관리 장점
1. 인간관계 중시
2. 발전적인 노사 관계
Ⅴ.결론
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구축의 기대 효과
4. 경력개발
(1)하이닉스 정기승진제도
① 특징
② 문제점 도출과 대안 제시
(2) 하이닉스의 전환배치
① 목적
② 기본원칙
③ 업무순환 Process
④ 분석 평가
⑤ 문제점
⑥ 해결방안
5. 결론 및 후기
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고려하지 않고 다른 콜센터의 평가 항목을 벤치마킹하거나 "best-practices"를 무분별하게 도입하면 기업 문화에 어울리지도 않고, 콜센터의 실제 성과를 파악하기 어렵게 된다.
성과 평가 항목
인바운드 콜센터에서 사용되는 성과 평가 항목은
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고려대학교 대학원 석사학위논문
박광국·도운섭·박선희(1999), 조직신뢰도의 결정요인에 관한 연구: 대구광역시를 중심으로, 한국정책학회보
박통희(1999), 신뢰의 개념에 대한 비판적 검토와 재구성, 한국행정학보
신원무(2000), 신뢰 구축을
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)의 차별 현황
1. 업무배치, 승진, 퇴직에서의 차별
2. 노동과정에서의 차별
3. 자기계발과 관련한 교육
4. 승진과 인사고과에서의 차별
Ⅵ. 여성차별(남녀차별) 해소를 위한 정책
1. 정부
2. 기업
3. 노동조합
Ⅶ. 결론
참고문헌
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고과, 배치이동, 승진 등과의 유기적인 연결이 요구되며, 또한 단점을 충분히 고려한 설계가 되도록 하여야 한다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현
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성과급제도
3. 유연성과관리제도
Ⅱ. 성공적인 연봉․ 성과급제도를 위한 제안
1. 기업문화에 대한 고려
2. 직급체계의 변화
3. 급여체계의 변화
4. 공정한 평가 시스템
5. 새로운 임금시스템
Ⅲ. 결론
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인사고과와 임금체계 등에 대한 노조의 발언력이 강화됨으로써 이러한 수단을 통한 자본의 노동자지배의 폭이 제한되고 있다. 그러나 작업현장 노무관리의 전제적이고 억압적인 통제가 와해되어 가고 있음에도 불구하고, 노동자들의 자발적
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인사고과를 통해 연봉제를 시행하고 있으나, 현재 마이너스 연봉제는 시행하지 않으며 향 후 도입할 가능성은 있다.
- 성과주의에 대해 : 현재 진행하고 있는 곳도 있고, 그렇지 않은 부서도 있다. 아직 보완할 부분이 많다. 1～2년정도 지나면
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구축의 기대 효과
4. 경력개발
(1)하이닉스 정기승진제도
① 특징
② 문제점 도출과 대안 제시
(2) 하이닉스의 전환배치
① 목적
② 기본원칙
③ 업무순환 Process
④ 분석 평가
⑤ 문제점
⑥ 해결방안
5. 결론 및 후기
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