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관리와 위험관리”, 1997
타카나시 토모히로, “위험관리 경영전략”, 두남
한창수, “돌발사태와 기업의 위기대응”, 삼성경제연구소, 2001.9
민승규, “기업의 위기관리”, 삼성경제연구소, 2000.10
강원, “전략전 M&A의 배경과 성공방안”, 삼성
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기업가치(Corporate Value)의 구축
4. "기업 혁신의 4단계"
5. 일류기업의 인사 무엇이 다른가?
6. CEO의 성공적인 프로젝트와 조직관리
7. 조직 관리 성공 비법
8. 지식 경영과 조직 운영
9. 중소기업 인사?조직관리 이렇게 하라
10.
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기업 간 전략적 제휴를 통한 메가 네트워크 구축
온라인 기업을 중심으로 다수의 오프라인 기업이 참여하는 형태
조직 재구성, 중복분야 인력 정리 등의 부작용이 생길 수 있는 인수 합병보다 각 기업이 독립성을 유지하면서도 사업을 다각
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기업의 자료 원천이 없는 것이 사실이나 이를 다양화해야 질적으로 향상된 기업분석이 가능하다는 결론입니다. Ⅰ. 기업분석의 의의
Ⅱ. 왜 로만손을 선택했는가?
Ⅲ. 로만손은 어떤 회사인가?
Ⅳ. 시계산업에 대해서
Ⅵ. 마 케 팅
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(로만손 직원)은 어쩐다냐? 또 이사해야 해?
2. 신주인수권부 사채 발행
가. 사채의 권면 총액
나. 신주인수권 행사가액의 조정
다. 발행주식 상황
3. 로만손 뻘짓거리에 대한 결론
Ⅸ. 결 론
1. 로만손 총평
2. 기업분석팀의 자기반성
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정리
이제 풀무원은 이전과는 다른 새로운 경쟁의 국면을 맞이하고 있다. 풀무원이 속한 사업영역들에 대기업과 경쟁기업들이 속속 출연하기 시작했고 선진국의 기업들이 한국시장을 겨냥해 들어오고 있다.
이제는 특정 소수만의 핵심 고객
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기업의 투자자와 닷컴기업의 경영자 사이에 존재하는 정보의 비대칭과 닷컴기업의 정보왜곡에 관한 것이었다. 이러한 정보의 문제로 인해 기업가치의 평가가 어려워서 버블이 가속되는 현상이 나타난 것이다. 이러한 문제는 우리가 두 번째
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기업의 투자자와 닷컴기업의 경영자 사이에 존재하는 정보의 비대칭과 닷컴기업의 정보왜곡에 관한 것이었다. 이러한 정보의 문제로 인해 기업가치의 평가가 어려워서 버블이 가속되는 현상이 나타난 것이다. 이러한 문제는 우리가 두 번째
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Ⅴ. IBM의 e-비즈니스 사례
1. e-비즈니스를 새로운 기업 전략으로 선택하고 모든 사업 초점
2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실천 전략을 수립하고 시행
3. e-비즈니스의 특성을 이용하여 조직을 통합 운영
참고문헌
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업계획서의 양식은 업종과 용도에 따라 다를 수 있으나 대개는 유사한 내용을 포함하고 있으므로 사업계획서 양식을 참고로 한다. 추가할 자료가 있으면 추가해서 사용하는 것도 좋을 것이다.
Ⅶ. 결 론
정부는 앞으로 5년간 벤처기업을 2만
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