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기업의 성공에는 비즈니스 모델전환 등도 중요하지만, 장기적 성공의 핵심은 역시 기술임
-기술을 등한시한 상태에서 이룩한 사업이나 성공은 경쟁자에 의해 쉽게 모방되고 추월 당 하게 됨
-90년대 중반이후 IT업계나 벤처들이 기술개발보다
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기업운영에 관해서 alfodmlo 운영에 관한 전략을 수립하는 경영방식
전략경영의 구성요소
①혁신- 새로운 제품의 개발, 제품기능확대, 차별화, 더욱더 우수한 정보
시스템 활용
②경쟁인지- 경쟁회사 감시, (시장, 기술, 정부)에 관한 정보수집
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기업의 경영성과 결정요인
1.1 기업가
1.2 자원
1.3 산업환경
1.4 전략
2. 중소기업의 성공요인
2.1 중소기업은행 연구
2.2 대한상공회의소 조사연구
2.3 삼일회계법인
(1) 선점전략
(2) 독점기술의 확보
(3) 행동중심의 리더쉽
(4) 고객우선
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기술개발이 아닌 고객의 관점에서 기술사용의 만족과 편리함을 중심으로 하는 것이며, 서비스를 통해서 완성된다고 할 수 있다.
웅진코웨이는 서비스 개발과 혁신을 통해 고객만족 경영을 일궈낸 모범적인 기업이다. 코디와 렌탈 제도를 바
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기술개발과 투자, 인재육성만이 기업을 유지해갈 수 있는 방향을 제시할 뿐이다.
세계 일류 기업을 벤치마킹하여 그들의 장단점을 철저히 분석, 보완함과 동시에 Brand Image 향상을 위한 품질혁신과 환경 친화적인 사업, 문화생활 향상을 위해
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산업에 대한 SWOT 분석
Ⅵ.한국자동차 산업의 미래발전 전략
1.한국자동차 산업의 국제화 강화
2.이질성을 가진 산업과의 융합 추진
3.수출시장 다변화 전략
4.품질개선과 생산성 향상 전략
5.부품조달 전략 개선을 통한 부품산업 혁신
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SWOT 분석
Ⅳ. 한국자동차 산업의 미래발전 전략
1. 한국자동차 산업의 국제화 강화
2. 이질성을 가진 산업과의 융합 추진
3. 수출시장 다변화 전략
4. 품질개선과 생산성 향상 전략
5. 부품조달 전략 개선을 통한 부품산업 혁신
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개발 투자의 확대 및 효율적 집행과 더불어 세계시장 지향적인 방위산업으로의 구조조정이 요망된다.
참고문헌
삼성탈레스 홈페이지, http://www.samsungthales.com
이학종, “한국기업의 구조조정과 새 조직문화 개발”, 박영사, 1998.
장세진, “글
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기업의 중국 이전이 불가피하게 될 수 있다.
이에 우리나라는 정부와 업계가 힘을 합쳐 수입선을 다변화하고 축적량을 확대해야 하고 중국기업과의 정면대결을 피하고 사용량을 줄이는 기술개발에 앞장서야 한다고 생각한다. 구체적으로 들
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2. 현대그룹의 사회활동
1) 사회복지사업
2) 중소기업지원사업
3) 환경관리사업
4) 문화지원사업
Ⅵ. 현대그룹의 21세기 경영전략
1. 세계화 전략
2. 국제경쟁전략
3. 마케팅전략
4. 기술 및 연구개발 전략
5. 환경관리 전략
참고문헌
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