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지식경영, 지식의 범위 (data-> 정보-> 지식-> 지혜), 암묵지(tacit knowledge), 형식지(explicit)
지식경영이란 예측할 수 없을 정도로 급격하게 변하는 경영환경 속에 기업이 생존과 경쟁력을 갖추기 위해서 창조적이고 혁신적인 정보기술에 의
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기업들은 시장 전체를 생각하지 않는다. 그들에게 중요한 것은 표적시장, 틈새시장이다. 몇 사람의 요구, 취향, 생활방식에 신경을 써서 그들이 사줄만한 제품을 만들어내고 품질을 개선해 가는 것이다. 개별 시장의 만족이 곧 세계 시장화 되
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경영방식을 변화시키는 노력이 필요한 것이다.
결론
GM, SONY, GE 등은 이미 업계 최고의 위치를 차지한 기업들이다. 이런 기업들이 이제와서 새삼스럽게 인터넷 기업으로 다시 태어나기 위해 몸부림치는 이유를 우리는 곰곰히 생각해 볼 필요
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기업의 노력이 반드시 필요하다.
2. 지식의 공유
지식공유는 민주적이며 열린 조직문화가 선행되어야 한다. 수직적인 조직구조 보다는 수평적 조직구조가 지식경영을 위해 바람직하며, 성과측정을 통해 개인을 평가할 수 있는 성과시스템이
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이전부터 시행해 오던 제안 제도, OJT 제도 등을 지식 경영 활동과 연계시켜 더욱 체계화하고 공식화했다. 또한 사내 업무 관련 자료의 분류 및 전산화, 부서별 직원 교육, 자료의 정리, 고객 관련 데이터베이스 구축(고객 정보, 불만 사항, 피드
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기업이 흉내낼 수 없는 제품을 세상에 내놓으려는 열정과 자신감을 갖고 있다\"며 \"미래에도 우리는 끊임없이 과학의 기적을 실현해 나갈 것\"이라고 강조했다.
사업 변화 속에서도 변하지 않는 게 있다면 바로 안전 및 환경경영이다. 듀폰은
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경을 하는 경우
- 경영이양한 답을 경작하고 있는 쌀전업농 등의 농업경영규모확대에 지장을 주는 행위를 하는 경우 등
Ⅷ. 향후 경영의 방안
1. 불안정한 금융시스템에 대비를
□ 부도가 이어지고 부실기업이 늘어나고 있으나 처리가 지연되
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이전까지 불가능해 보였던 신속한 정보처리, 체계적인 분류와 축적, 공유, 관리를 손쉽게 해 줌으로써 지식경영 분야의 발전을 가속화하게 되었다
2. 창조적 지식의 중요성 부각
글로벌 경쟁사회 속에서 기업이 성장, 발전하고 차별적인 경
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경영자가 지식 경영에 대한 지속적인 관심과 열의를 가지고 있을 때 해결 가능하다. 지식 경영을 위해서는 최고 경영자가 경영에서 지식의 중요성을 인식하고, 나아가 기업의 비전 달성에 새로운 지식의 창출과 공유가 얼마나 중요한가를 인
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기업의 지식이나 전문성이 바로 다음의 조건을 만족하면
기업에 큰 수익을 가져올 수 있는 중요한 자산이 된다고 언급하였다. 먼저
문서화하여 쉽게 알려지고 공유될 수 있기보다는 사람의 머릿속이나 몸에
체화된 지식일 경우 중요한 자산
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