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경영층의 강화--------------------------------------------47
4. 최고경영자의 인식전환과 전략적 지원---------------------------47
5. 내부적 관리기법의 우선적 활용---------------------------------47
6. 환리스크 분석시스템 구축--------------------------------
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기업 환위험 관리 설명회 개최
1) 단기적으로 중소기업의 환차손 피해를 경감하도록 유도하고 환위험에 대한 최고경영자의 관심 제고를 목표
2) 강의 내용
3) 상세일정
2. 환리스크 관리 가이드북 발간
3. 무역아카데미의 외환전문가양성과
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경영리뷰, 2010
외환선물거래의 헷징효과 측정에 관한 연구, 최해범, 관세학회지, 2007
한국 기업의 환위험 수위, 진석용, LG BusinessInsigt, LG 경제연구원, 2009
한국 제조기업의 환노출과 파생상품을 이용한 헤지, 권택호， 박래수， 배성철, 한국증
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기업의 경영성과에 영향을 미치는 주요요인 분석에 관한 연구, 숭실대학교
이동현(2001), 인터넷 경영 이론에 대한 탐색적 연구, 가톨릭대학교 산업경영연구소
오상영(2009), 전자상거래 경영측면의 전략과 경영실천유형 및 경영성과 간의 구
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선물환(forward exchange), 통화선물(futures), 통화옵션(options), 스왑(swap), 디스카운트(discount), 팩토링(factoring), 환변동보험 등을 들 수 있음
4) 현재 국내에는 환변동보험상품, 선물환거래를 포함한 파생상품거래, 통화선물 등 다양한 수단들이 제도
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어 있다.
실수거래임을 증명할 수 있는 경우에만 선물계약을 체결할 수 있도록 되어 있는 것은 외환관리를 하는 기업의 입장을 완전히 무시한 규제라고 하겠다. 앞에서 본 바와 같이 기업이 외환거래를 매 건별로 개별적인 관리를 한다는 것
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거래 방식 ........................................................ 10
4. 환율에 의한 손해 및 돌발 상황에 대한 대처 방안 ................. 12
5. 결론 ..................................................................................... 13
(1) 우리가 봤을 때의 수출입 외환
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파생금융상품 관련 주요 사고의 사례▣
▶수협중앙회
1) 개요
1995 년 3월 10일 수협중앙회의 환손실이 약 2천만달러의 손실을 입었다고 은행감독원은 밝혔다. 딜링룸의 이**과장은 1994년 1월에서 9월사이 약 1억3천만달러 규모의 외환선물거래
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선물환시장을 육성한다.
금융기관들이 선물환거래가 기회리익을 상실하는 대신 더 큰 손실을 볼 가능성을 방지하는 환위험 헷지거래로서 일종의 보험과 같은 것이라는 사실을 인식하고 이를 적극 활용하도록 유도한다.
3. 선진 외환거래수단
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선물환시장을 육성한다.
금융기관들이 선물환거래가 기회리익을 상실하는 대신 더 큰 손실을 볼 가능성을 방지하는 환위험 헷지거래로서 일종의 보험과 같은 것이라는 사실을 인식하고 이를 적극 활용하도록 유도한다.
3. 선진 외환거래수단
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