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환율의 상승으로 인하여 수출증가까지는 상당한 시간이 필요한데 비해서 원재료의 수입비용 부담증가는 단기간에 나타나기 때문이다.
Ⅵ. 참고문헌
환리스크 대응방안, 김성훈 두남,2002
LG경제 연구소(http://www.lgeri.com)
삼성경제 연구소(www.seri
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1997년 말 완전자유변동환율제도를 채택한 이후 기업들이 환리스크에 크게 노출되어 있고 또한 외환자유화가 추진되면서 환율변동이 기업경영에 미치는 영향은 더욱 커질 것으로 예상되고 있으며 외환자유화 시행 이후 1일 평균 외환거래규
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환율변동에 대해 확실한 준비만 가지고 있다면 도리어 득이 될 수도 있다고 생각된다. 이제 환리스크 관리는 선택이 아닌 필수가 되고 있는 것이다. 문제는 얼마나 빨리 인식하고 대처하느냐에 달려있다. 세계는 점점 좁아지고 있고 경쟁은
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환리스크관리 실패사례
※A화학의 환리스크 관리 실패사례
※G 코리아 환리스크 관리 실패사례
※B전자의 환리스크 관리 실패
2) 성공적인 환리스크 관리기업
※미래와 사람
3) 대일 수출업체 사례
※(주)태창기업
※(
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환리스크)의 관리전략
1. 환차손 방지 전략
위에서 살펴본 바와같이 시장평균환율제도는 페그제도 보다는 변동이 자유로우며, 특히 U$ 이외의 기타통화에 대해서는 그 변동폭이 더 클 수 있다. 더구나 현재 우리나라는 환율변동(특히 원화절상
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환리스크를 원천적으로 제거시키는 전략으로서 상계전략과 매칭 전략을 구별하지 않고 사용하기도 한다. 매칭 방법에는 통화 별로 자금의 수입과 지출을 일치시키는 자연 매칭방식과 동일 통화 대신에 환율변동추세가 유사한 여타통화의 현
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