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경영의 신(神)'이라 불리는 마쓰시타 고노스케. 초등학교를 중퇴했던 마쓰시타 고노스케는 '끊임없는 창의적 연구를 통해 무에서 유를 창조한다'는 경영이념 아래 마쓰시타 전기를 세계적인 대기업으로 성장시켰다.
전세계적으로 불황의 시
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기업은 시대에 창조적으로 적응하기 위해 생산적인 정보 가치를 창출하고 사회에서의 존재 의의를 확립하기 위해 경영 전략으로서 기업 아이덴티티(CI:Corporate Identity)
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기업 아이
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경영자의 역할은 매우 중요합니다. 경영자는 기업의 비전과 목표를 설정하고, 전략을 수립하며, 조직을 이끌고, 자원을 배분하며, 위험을 관리하는 등 기업 경영 전반에 대한 책임을 가집니다. 경영자의 의사결정과 리더십은 기업의 방향과
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1. 기업소개
기업 사명
창의적 사고와 끝없는 도전을 통해 새로운 미래를 창조함으로써 인류사회의 꿈을 실현합니다.
핵심 가치
경영철학과 비전을 달성하기 위해 모든 구성원들이 내재화하여, 행동과 의사결정의 기준으로 추구하는 가
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기업의 본질(Key-Word)
1. 핵심 경쟁력(Core Competence)
2. 고객 중심(Customer Focus)
3. 스피드(Speed)
▷ 벤치마킹의 대상
조직의 구조나 관리지표의 수준 같은 베스트 프랙티스가 아니라, 그 배후에 깔려있는 경영이념과 철학이다.
▷ 쓰러지지 않으
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업이라는 사회문제를 줄일 수 있고, 또한 기업의 경쟁력과 생산력을 고양시킬 수 있다. 그리고 근로자의 삶의 질 또한 높아져 일석삼조의 효과를 보게 될 것이다. 4조 교대제와 평생교육제도는 유한킴벌리의 핵심이다. 물론 인간중심의 경영
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기업의 노사당사자는 조직 및 개인의 핵심역량을 창출, 공유하기 위한 지속적인 학습에 대한 효과적인 활동이 필요하다. 기업의 학습조직화는 21세기 기업의 생존은 물론 성장에 필수적 조건으로, 노조가 경영진과 더불어 기업비전과 전략,
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정책
2) 미국의 현지화 전략
3) 혼다 마케팅의 성공사례
4) 다각화 전략
3. 종업원과 함께 건설한 혼다
4. 소이찌로와 혼다의 경영철학
1) 소이찌로 혼다
2) 혼다의 지도자
3) 혼다의 철학
5. 우리나라의 혼다 진출
6. 소감
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경영위원회를 통하여 기업의 모든 일을 사원과 경영자가 같이 토론하여 결정함으로써 경영의 투명성을 통하여 노사간의 대립을 최소화하며, 이들에게 자기들이 하는 일에 대한 책임감과 자긍심을 한층 더 높이는 경영 기법을 보여 주었다.
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업으로 분담하도록 해야 할 것이다.
2) 실버산업의 경영철학 및 전문인력 확보 방안
우리나라의 기업이 실버산업에 참여하는 경영이념을 구체화하기 위해서는 새로운 인식의 전환이 경영 관리 층에서 일어나야 한다. 즉, 종전까지만 해도 기
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