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기업소개
1) 기업이념
2) 경영방침
3) 연혁
-본 론-
1. 도요타 SCM
1) 도요타 SCM의 기본정신
2) 물류 SCM
3) 생산 SCM (TPS)
2. 도요타 SCM의 성공사례 및 요인 분석
1) 성공사례
2) 요인 분석
3. 도요타 SCM의 실패사례 및 요인 분석
1)
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경영목표?
저렴하고 질 좋은 전력의 안정적 공급
기업가치의 극대화
16.국내 총 발전 설비의 %를 남동발전이 차지하나?
12%(719만 kw)
17.남동발전의 환경비전?
미래 환경을 선도하는 global power leader 구현
18.환경마크 인증 획득한 발전처?
삼천포화
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경영방침 : 고객최고, 기술최고, 품질최상, 인간최상
21세기 기업비전
․ 세계 일류의 자동차 기업
․ 삶의 보람을 주는 기업
․ 세계 속에서 신뢰받는 기업
21세기 경영목표
․ 기업경영의 세계화 추진
․ 장기 안정적 수익
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경영이념에 관하여
3. 마쓰시타 창업자 \'고노스케\'에 관하여
4. 마쓰시타 \"인재육성\"에 관하여
5. 마쓰시타 \"Leadershp\"에 관하여
6. 마쓰시타 \'후생· 복리\' 에 관하여 1. 마쓰시타 회사에 관하여
2. 마쓰시타 경영이념에 관하여
3. 마
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기업체가 오랜 기간 동안에 걸쳐서 형성한 조직풍토로서 가족적 분위기, 신뢰적 분위기, 협조적 분위기, 진취적 분위기 등 많은 유형으로 분류될 수 있다.
Ⅷ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
- 실패할 확률이 크
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업 분야, 기술 집약적 제품들을 자체 개발
생산하는 정밀 화학사업 분야로 진출 . 아모레 퍼시픽 소개
1)아모레 퍼시픽 기업이념
2)아모레 퍼시픽 경영이념
3)아모레 퍼시픽 행동이념
4)아모레 퍼시픽 비전
5)아모레 퍼시
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기업의 비전은 기업의 전사적 사명의 달성을 통하여 고객들에게 새겨질 미래의 기업이미지와 운영목표의 달성결과로서의 미래의수익성, 그리고 그들의 달성을 위해 지원해야할 미래의 사업영역, 경영구조, 경영기능 등의 모습을 말한다.
5)
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업에 복귀하면 성과 컨설턴트(performance consultant)로 역할을 하도록 교육과정을 설계해야 한다.
연수원을 기업이념을 전파하고 혁신 에너지를 분출하는 원천으로 활용하여 “강의장” 이 아닌「변화를 주도하는 인재양성의 場」으로 만들어야
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기업문화를 이야기 하면 회사의 사시나 사훈을 자랑하는 사람이 흔히 있다. 물론 사시나 사훈, 경영이념이 기업문화의지만 겉으로 내세우는 사시, 사훈이 곧 기업문화가 될 수는 없다. 그것이 생활 속에 뿌리를 내리고 업무스타일이나 조직과
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기업은 지난 몇년간 소홀히 해왔던 사람에 대한 투자를 다시 늘리고 사내교육 시스템을 새롭게 정비
2) CEO를 비롯한 경영진의 끊임없는 관심이 관건
3) 새 시대 리더를 양성하는 데 초점을 맞춘 커리큘럼을 개발
4) 연수원을 기업이념을 전파
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