|
기업의 생존에 있어 필수이지 선택의 문제가 아니다.기업은 그 자체가 독립한 사회적 전제이다.윤리적 실천과 타자의 요구를 충족시키는 경영만이 생존의 유일한 길이다. I.들어가며 -시스템으로서의 기업과 지속가능경영-
1.시스템적
|
|
|
기업들이 스스로 생존해 나가야하는 방식을 터득하기 위해서는 기업구성원들의 사고와 행동을 올바른 방향으로 유도하며 기업경영의 방향설정에 많은 영향을 주는 새로운 기업문화의 개발과 혁신전략 그리고 구체적인 실천방안 등이 필요
|
|
|
지속가능한 성장을 위한 필수 조건임을 입증했다. 특히 이건희 회장의 체계적인 인재 육성 시스템과 정주영의 능력 중심 인사 관리는 한국 기업의 인적 자원 관리 모델을 발전시키는 데 크게 기여했다. 본인이 보기에 이러한 인재 중심 경영
|
|
|
지속적인 성장에도 크게 기여하게 될 것이다.
참고문헌
1. 김재운(1998), 한국자동차산업의 21세기 생존전략, 연세대학교
2. 로상국, 한국의 기업문화와 리더십, 서울시립대학, 경영대학원 석사학위 논문
3. 신건호 외, 21세기의 기업경영혁신, 학
|
|
|
패러다임이 요구됨
1960년대 한국 100대 기업 가운데 2006년 현재 7개 기업만 생존
기업 평균수명 50년미만
(국내상장기업: 23.9년, 세계500대기업: 40년)
자동차 1위 GM, 가전 1위 Sony 경영위기봉착 도입배경
지속가능경영의 이해
지속
|
|
|
경영
3) 사례 분석 및 종합
2. 타 기업들의 유한킴벌리 모델 도입 (벤치마킹) 사례
1) 한국타이어
2) 삼정 P&A
3) UIC 시카고 치과
4) 사례 분석 및 종합
Part.V Y-K 모델 분석: 뉴 패러다임 포럼으로서의 성장 가능성
1. 유한킴
|
|
|
경영목표
2. 철강 산업 분석
(1) 철강 산업 중요성
(2) 철강 산업 변화
(3) 철강 산업 전망
3. 경쟁사 분석
(1) 국내 경쟁사
(2) 해외 경쟁사
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. POSCO 글로벌경영
|
|
|
기업 스스로의 구조조정 추진을 원칙으로 하고 중장기적으로 기업매매 시장을 정착
- 기업구조조정 전문회사 등 기 도입된 제도를 보완하여 시장 주도로 상시 구조조정이 이루어지도록 해야 함
- 시장이 회생 가능성이 없다고 판단하는 기
|
|
|
기업 경영시스템에 대한 체계적 연구의 중요성은 다시 언급할 필요가 없을 것이다.
1980년대 중반이래 전세계 기업들은 한 가지의 기술혁신이나 상품개발로는 더 이상 장기적 경쟁우위를 기대할 수 없으며, 기업이 장기적으로 생존하기 위해
|
|
|
기업의 재무구조 분석과 개선 방안」, 한국경제연구원, 2023.
박영규, 「재무제표 분석의 이론과 실무」, 경문사, 2022.
이정기, 「현대 기업의 재무관리」, 무역경영사, 2024.
정운찬, 「한국 기업의 경영 효율성 평가에 관한 연구」, 서울대학교
|
|
메뉴펼치기
