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기업들에서 임금체계 개편이 필요한 이유와 개편방향은 무엇인가?
1. 임금피크제는 회사의 인건비 부담을 줄여준다. 그렇다면 단점이나 부작용은 무엇인가?
임금피크제는 고용의 안정성을 높이고 조직의 인건비 부담을 관리하기 위
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임금피크제를 반길 수 밖에 없는 것이다. 현실적으로 임금피크제를 적용받는 대다수 근로자들이 임금피크제에 만족감을 표하고 있기에 임금피크제를 확대 적용하는 것은 선택이 아닌 필수인 것이다.
2. 참고자료
60세 정년 관리와 임금피크
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임금피크제의 도입이 확산되는 추세에 있다. 그러나 무조건 적인 도입보다는 국내노사관계와 인사관리환경에 적합한 모델을 개발하여 우리 사회의 고령화 추세와 상충되는 조기은퇴의 확산으로 야기될 복지비용을 감안하여 장기적 안목에
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기업의 조직과 인적자원관리 패러다임 변화
2.인사 업무의 아웃소싱 증가
3.Outsourcing 체제하에서의 역할 분담
4.인력구조
5.승진적체
6.임금결정기준의 불합리성
7.사례: 임금피크제
8.사례 :신용보증기금
9.사례: Sanyo
10.능력(역량)과 업적
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관리 차원에서 인재관리전략이 더욱더 중요하게 되었다. 이와같은 인적자원 관리 해결책으로 많은 기업들이 임금피크제를 도입하고 있다. 임금피크제가 무엇인지 알아보고 인적자원관리 차원에서 인구구조 변화와 세대의 변화에 기업들이
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1. 연구의 필요성
2. 연구 목적
Ⅱ. 제 2장 본론
1. 임금피크제의 정의
2. 임금피크제의 유형
3. 현재 논의되고 있는 쟁점
4. 저해요인과 문제점
5. 기업 적용 사례 - GS칼텍스
Ⅲ. 제 3장 결론
1. 임금피크제의 해결방안
Ⅳ. 참고문헌
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임금 피크제는 기업의 아웃풋을 늘릴수 없게 되어 있다. 임금피크에 달한 직원의 직무책임은 전환된다. 신용보증기금의 경우 1,2급의 지점장도 55세가 되면 채권추심, 신용조사서 감리와 같은 업무지원직으로 전환된다. 그대신 58세까지 직원
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임금관리방안
31. 퇴직연금제도의 유형
32. 퇴직연금제도의 구체적 설계방안
33. 연봉제 설계방안
34. 인센티브·성과급 제도
35. 집단성과배분제도
36. Stock Option제도
37. 종업원지주제도를 설명하라
38. 경영참가제도
39. 임금피크제도
40.
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임금’이라는 선입견을 버리고, 고령자를 기업의 중요한 전력으로 분류해 이들을 과감하게 고용ㆍ관리할 필요가 있다.
② 임금제도 개선
고령자 임금피크제를 도입하기 위해서는 인건비 부담을 줄이면서 근로자들의 사기를 저하시키지 않
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59세(19%), 60세(27%)
※그림 자료 1.임금피크제 의미
2.임금피크제 도입배경
3.과거의 임금피크제
4.현재의 임금피크제
5.임금피크제 도입의 기대효과
6.임금피크제 도입에 대한 우려
부록-개별 기업별 현황,수치,통계 등 각종 시각자료
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