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기업의 비용관리 합리화, 임금피크제 등 인력관리의 유연성 제고
Ⅳ. 결
성과중심의 임금관리
Ⅰ. 서
1. 환경변화와 임금관리
정보통신의 발달과 지식기반사회, 경영환경의 불확실성, 글로벌화와 경쟁의 격화, 종업원의 가치관 변화 → 적응
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기업의 의도와는 무관하게 정년 단축을 부를 수도 있다.
③ 노동조합의 반발과 노사 갈등 : 노사합의 없이 무리하게 정년보장형 임금피크제를 추진할 경우 결국 노동조합의 반발과 노사 갈등을 초래할 수도 있다. 따라서 노사간의 신뢰를 바
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관리하고 활용하는 것이 기업의 지속 가능한 성장에 기여할 것이다. 하지만 임금피크제가 모든 기업에서 똑같이 긍정적인 결과를 가져오는 것은 아니다. 각 기업의 문화와 산업 특성에 따라 유연하게 적용해야 하며, 근로자의 역할과 기여에
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임금피크제에 대한 정확한 이해와 임금굴곡 시점의 적정화, 그리고 근로자 고용에 대한 기업의 윤리적 태도가 필요할 것이다. 고무적인 것은 아직 우리나라에서 임금피크제가 활성화 된 것은 몇 년 되지 않았다는 점이다. 지속적인 의식, 제
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임금피크제를 도입해 근로자들의 고용을 보장했다. 자녀 학자금지원 폭도 확대해 복지수준도 높였다.
기업의 일터혁신은 보통 위기를 극복하기 위한 방편인 경우가 많다. 그러나 신뢰경영의 창업정신으로 혁신을 시도하고 소통과 신뢰로 이
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퇴직이란?
개인이나 조직의 사정으로 인하여
고용관계가 파기 또는 고용계약이 소멸되는 것 정년현황
Ⅰ.사기업 사례
Ⅱ.공기업 사례
Ⅲ.임금피크제
퇴직관리
Ⅰ.퇴직의 유형
Ⅱ.퇴직관리의 현황
Ⅲ.전략적 퇴직관리
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기업에서 임금 부담이 증가하게 되고, 이는 결국 고용 시장의 경직성으로 이어진다. 임금피크제를 도입함으로써 기업은 고용 비용을 효율적으로 관리할 수 있으며, 동시에 경력이 많은 근로자가 안정적으로 일할 수 있는 환경을 제공하는 것
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관리 강화
민간 수행이 가능한 기능은 민간위탁 추진
정부예산 절감 10% 취지에 맞춰 예산절감
출자 회사 정비 및 관리체계 개선, 유휴자산 매각 등
감사원국회 지적사항 개선 등 조직인사예산집행에서 경영관리 강화
공기업 개혁 및 구조조정
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기업의 혁신노력을 뒷받침할 수 있도록 노무관리 컨설팅 등 다양한 정책적 노력이 필요하다.
참고문헌
공기업노사관계향상자료. 노동부. 2006
공기업최고경영자연찬회자료. 노동부. 2006.
교원노사관계교육자료. 노동부. 2006
교원노조법의 쟁점
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경영 환경이 끊임없이 변화하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는 게 내용이다. Ⅰ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
Ⅱ. 6시그마경영
Ⅲ. 임금피크제
Ⅳ. 기타 경영혁신 기법
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