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가치 제품을 만들어 이익을 많이 내야 한다고 판단하고, 기업목적에 맞지 않은 사업은 바꾸어야 한다고 주장하였다. 그는 세계 제일의 사업만을 모은 기업을 만들자고 종업원에게 호소하면서 PC사업을 비롯한 크고 작은 7개 사업을 정리하였
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회사개요
2.미래에셋증권 연혁
3.미래에셋 그룹 소개
4.경영철학
5.외부환경 분석
6.미래에셋 경영실적 및 경영전략
7.인재상과 인사제도
8.직원의 현황
9.재무정보와 재무분석
10.수익구조와 핵심 성장 동력
11.영업실적 현황
12.고
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가치를 높이는 새 조류로 진입하는 중
- 정리해고가 실시될 경우 자신의 가치를 개발하지 않은 직원부터 도태 당하게 됨
3) 한국 회계 기준
국내기업의 연차보고서는 기업홍보에 결산자료의 일부를 요약한 형식적 리포트에 불과
- 회계기준 적
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기업문화 정착
직원 모두가 세계 최고에 도전하는 일등주의, 도전주의 풍토는 성과주의를 철저히 실천해서 확실하게 정착시킬 때 가능한 것이라고 강조하고 성과주의의 정착을 위해 공정한 평가제도를 마련하는 한편 과감하게 차별적 보상
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기업과 신흥해외시장 > 이장로, 신만수 著
▶ < 세계는 넓고, 할 일은 많다 > 中 인용
▶ '국제 전략적 제휴의 패러다임 연구 - 자동차산업을 중심으로',
명지대학교 대학원 조성곤 논문 참조
▶ 자동차산업, 현대자동차, 1999年
▶ < 한국
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정리되지 않은 매장, 말뿐인 약속 등 기업의 실수가 결국은 기업의 앞날을 뒤흔든다는 것이다. 승객과 접하는 최초 15초간의 순간에 승객은 그 회사 전체의 Image를 결정한다고 한다. “100-1=0” 승객과의 100번의 진실의 순간에서 99번을 만족 시
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회사
3. 우리가 이 땅에서 일하는 이유
(1) CIH 바이러스의 습격
(2) 두 번 다시 용서를 빌 수는 없다
(3) 통합 보안 기업으로 가는 길
(4) 개인의 신념이 모여 기업의 가치로
4. 꺼지지 않는 불빛, 벤처 25시
(1) 믿음은 배반하지 않
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3. 강한 조직문화를 가지고 있는 회사-삼성 약한 조직문화-닛산 사례
4. 강한 조직문화를 만들고 유지하기
5. conclusion
- 강한 조직문화 역기능
Sheriff experiment (you tube 영상 구함) http://youtu.be/nWfPaMJEg-M
=> 균형을 맞춰야한다는 논지로 결론
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참고자료:::
글로벌경영 장세진 박영사 사례1 : 동양매직의 해외시장 개척
사례2 : 한국 해외 법인 지구촌 대공습
사례3 : SK, 중국에 첫 조인트 벤처 설립
사례4 : LG 글로벌 경영의 교훈
사례5 : 전통기업 e-BIz 변신해야 산다
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평가이익개선등으로자기자본은전년말대비25.4% 증가한2조2,849억원을 기록했으며, 부채비율은전년말대비21.3%P 개선된191.9%, 자기자본비율은전년말대비2.4%P 개선된34.3%에 이름.
2)신용등급상향
회사채: A-→A, 기업어음: A2-→A2, 업계최고수준의영
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