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전략의 미학은 설 자리가 없어졌다. 뉴미 공장은 말한다. 사람 없이 전략 없다. 사람이 전략이다.
그러나 결단은 쉽지 않았다. 아직도 대부분의 미국 공장은 전통적 방식으로 운영된다. 전통적 미국 공장의 권력은 경영자와 노동조합에 집중
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경영이념
3. 경영목표
4. S W O T 분석
1)강 점
2)약점
3)기회
4)위협
5. 달러환율 변화
6. 엔화환율 변화
7. 주가추이
8. 현대자동차 vs 도요다 자동차 사례분석
1)현대 자동차 전략분석
2)도요타 자동차의 전략분석
3)현대
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전략과 방대하게 커져버린 기업 시스템, 인력과 설비 등을 유기적으로 활용하여 시너지 효과를 창출하여야 함. 창업 강령 그대로 현재에 안주하지 말고 시대의 첨단에 서며 불필요한 에너지를 줄여 나간다면 도요타는 오래도록 자동차 세계
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(www.seri.org) 발췌. 서언
조사 동기
1. 미국 자동차 시장의 현황
2. 현대자동차의 미국 진출 현황
3. 현대자동차의 미국 시장 전략
4. 현지화 전략
5. 현대자동차가 나아갈 방향
결언
배운점
※ 자료원
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경영위기 이후 50여 년간
단 한차례의 노사분규도 없었고 단 한 번의 적자도 기록하지 않음 Ⅰ. 도요타의 역사
Ⅱ. 도요타의 문화
Ⅲ. 도요타의 환경마케팅
Ⅳ. 도요타의 포지셔닝
Ⅴ. 도요타의 전시홍보전략
Ⅵ. 도요타의 생
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경영학개론
6. 한국도요타홈페이지 http://www.toyota.co.kr/
7. PD수첩 “도요타의추락”
8. KBS스페셜 “도요타 신화는 무너지는가”-도요타 사태 심층보도
9. 한국표준협회 http://www.ksa.or.kr/
10. 한국마케팅학회 http://www.kma.re.kr/
11. 매일경제신문 http
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밟지 않기 위한 개선에 노력
- 소비자의 안전을 책임지는 자동차 전자장비의 안정성 강화 노력이 필요
- 해외 생산기지의 품질관리를 위한 노력확대
- 위기관리는 책임 있고 신속한 대응이 부동의 해법
7.토요타의 사태에 대한 나의생각
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현대자동차
1. 기업현황
1)영업개황
2)시장점유율
3)판매전략
4)현대자동차의 투자현황
5)신제품 하이브리드카
2. 사례
1)현대 자동차의 네트워크 지점망 구축
2)현대자동차의 대표적인 글로벌 현지 망 사례분석
ch4. 결론
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기업과 중소기업간 협력관계연구, 인하대학교
○ 윤병섭 외 2명(2010), 대기업과 중소기업 사이 성과공유제 성공요인 분석, 한국중소기업학회
○ 정경효(2009), 대기업과 중소기업의 상생을 위한 관계마케팅전략, 경상대학교
○ 정기영(2006), 대
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4.구매비용을 다운시키기위해 하청공급자 수를 반감
5.닛산이 출자했던 부품 업체의 주식을 매각하는 등의 공급망
합리화를 계획 1. 닛산의 소개
2. 닛산의 위기
3. 혁신의 시작
4. 닛산의 혁신 전략
5. 닛산 혁신전략의 결과
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