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도요타 생산방식(TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)\'으로 불리는 효율적인 자동차 생산방식을 받아들여 자사 제조현장의 생산성을 향상시키고 제조비용을 절감하고자 노력하고 있다. 하지만 결론적으로 도요타 경영방식의 도입에 성공한 일본 기업들은 드
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기업 성공을 위한 경쟁우위는 우수한 핵심 인력으로부터 창출됨을 인식하고 글로벌 인재 Pool 체제를 도입, 활용해야함
2. 기술 혁신 측면에서 경쟁 우위를 보이는 산업에 대해서는 기업의 핵심 역량을 집중하고 정부 지원을 지속시키는 전략
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국내외 정세 변동을 정확하게 꿰 1.서론
2.모범적인 8명의 리더쉽 스타일과 연구
(1)헨리포드
(2)도요타 사키치
(3)마쓰시타 고노스케
(4)앨프레드 p.슬론
(5)혼다 소이치로
(6)빌게이츠
(7)이 병 철
(8)정 주 영
3.결론
4.참고문헌
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자동차 3사중 가장 높다는 것은 크라이슬러가 JIT의 선구자일 뿐만 아니라 꾸준히 JIT를 성공적으로 운영하고 있음을 증명한다.
(3) 도요타
1) 도요타의 핵심역량
① 확고한 경영관리 시스템(도요타즘)
② 일본을 대표하는 생산방식의 창안과 응
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줄곧 배워왔다. 현대 자동차뿐만 아니라 노사분규로 갈등을 빚고 있는 국내의 여러 기업들이 이러한 정신을 경영에 반영한다면 관계적인 측면과 성과적인 측면에서 사측과 노동자 둘 모두 win-win 할 수 있다고 생각하며 이 글을 마친다.
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기업소개
4P분석
SWOT분석
STP분석
경쟁사분석
성공요인 분석
환경변화에 따른 마케팅 전략의 변화
문제점으로 인한 위기 및 그에 따른 대책
Ⅲ. 맺음말
향후 마케팅 전략
앞으로 나가야할 방향
조사후 느낀점
Ⅳ. 참
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기업은 성공하는 전략을 가졌기 때문이라고 생각한다. 그러나 위대한 경영자들은 전략에 초점을 맞추지 않고 미래의 독점을 발견하는데 주력했다. 그런 다음에 가능한 한 큰 돈을 들이지 않고 그 독점에 빨리 도달하기 위한 전략을 찾았다.
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자동차의 미국진출과정
1) 미국시장
2) 미국시장으로의 직접투자진출
3) 앨라배마 생산법인
4) 현지 인적자원관리
6. 현대자동차 미국 시장분석
1) SWOT
2) STP
3) 4P
7. 현대자동차 미국 시장진출 경영성
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1920년대)
2) 성장기(1920년～1960년대)
3) 시련기(1960 - 1990년대)
4) 위기극복기(1990～현재)
4. 성공비결
1) 독창적인 역량 발휘
2) 경쟁사와의 전략적 제휴
3) 사회공헌활동
5. 기업철학
1) 세계직원들과 커뮤니케이션
2) 고객의 기대에 부응
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기업이 많은 나라
제4장 기업 전략 재발견
4-1 일본에서 가장 소중한 5개 회사
4-2 나 홀로 승승장구하는 닌텐도의 전략
4-3 인간 본성을 탐구하는 위생도기회사, TOTO
4-4 도요타도 배우러 오는 이나식품의 '나이테 경영'
4-5 에프피코, 5그램
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