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경영 외부환경에 대한 구체적인 전략설정이 필요하고, 무엇보다 기업의 차별화 전략이 필요하다. 대기업에 비해 빠른 중소기업의 시장대응력을 이용하여 틈새시장을 공략하고, 기술우위든 원가우위든 경쟁력을 갖추고 소비자위주의 성공적
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업계획서를 마치겠습니다.- 1. 사업계획서 요약
2. 기업 및 산업 -회사개요
-사업개념
-사업전개방향 및 향후계획
3. 사업 및 제품개요
4. 시장 환경 분석
5. 마케팅계획
6. 생산계획
7. 조직 및 인적 자원
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환경기준의 강화에 따라 기업의 비효율적인 대응은 산업의 생산성과 결국 국가경쟁력의 약화를 초래한다. 기술혁신의 주체가 기업이므로 대기업과 중소기업 간에 환경규제준수의 상대적인 부담이 다른 경우 정부는 정책차원에서 다양한 지
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기업, 근로자가 공히 참여하는 범국민운동으로 전개하여야 한다. 그리고 생산성 향상운동의 핵심추진 주체는 개별기업 및 노동자이므로 정부는 노사협조, 기술개발 및 자동화, 설비투자확대 및 경영합리화를 추진할 수 있도록 환경조성에 힘
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는 일반적인 예측을 해보면 다음과 같
다. 우선, 고환율의 영향을 받은 수출과 내수의 비중 변화가 예상된다. 고환율의 영
향에 따른 가격경쟁력의 이점을 살리기 위한 기업의 노력으로 수출의 비중이 높아
질 전망이다.
수출산업의 비중이 내
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중소기업 육성 정책을 실시하여야 한다. 또한 미래의 인재 육성을 위해 교육 혁신을 감행하여 국제화된 시대에 우리 국민이 뒤떨어지지 않도록 해야 한다. 1. 서론
2. 국내외 경제전망
3. 2001년 중소기업 경기전망 및 경영과제
4. 중소
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업의 다각화
7. 오거나이징 역량의 강화
8. 마케팅 전문회사로의 도약
Ⅱ. 현 대 종 합 상 사 - 글로벌 디지털 네트워크 기업으로의 전환
1. 조직 개편 및 긴축경영
2. 새로운 경영전략
3. 중점사업방향
Ⅲ. 삼 성 물 산 상 사 부
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중소기업 DNA가 다르다 - 매일경제 중소기업부, 이지북. 2005 1. 웅진코웨이 소개
(1) 개요
(2) 이념
2. 산업 환경 분석
(1) 현재시장내의 경쟁
(2) 잠재적진입자의 위협
(3) 구매자의 교섭력
(4) 공급자의 교섭력
(5) 대체재의 위협
3. SWOT
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경영)이론과 실제
우리나라 기업의 SCM 성과에 관한 실증적 연구/권오경, 김대기, 백인수/2003/한국유통학회
동북아 경제 중심 건설(물류중심으로 본)과 물류 SCM의 역할, 동북아 경제 중심 추진위원회(2003)
박용성(2001) / 글로벌 경쟁력과 SCM 전략,
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기업 간의 경쟁환경 변화는 더욱 가속화 되고 있다. 따라서 기업내에 국한 되었던 경영혁신 기법은 이제 기업 밖으로 나아가고 있다. 즉, 경영의 투명성 확보와 스피드 경영을 통해 경영 효율화를 극대화하고, 국제 경쟁력을 확보 하려는데 초
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