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적 뿐만 아니라 인간관계관리의 관점에서 상향식의사소통을 원할히 하기 위하여 실시하는 경향이 늘어나고 있는데, 이는 종업원의 경영참가에 보다 많은 비중을 두기 위한 것이라 하겠다.
□ 발탁인사제도를 논하라.
Ⅰ . 서설
최근 기업경쟁
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기업에 시사하는 바
Ⅲ. 본론 2 : LG전자와 HPI프로그램을 통한 인재교육
1. LG전자와 인적자원
2. HPI 프로그램
3. CEO와 HPI 프로그램
4. 맞춤형 교육 : LG전자의 특별 프로그램
5. LG전자의 인재교육에 관한 전략적 제언
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업무 생산성 및 기업 경쟁력을 높이고자 등장하게 되었다.
광고업은 그 특성상 대부분 인적자원을 통해 가치를 창출하는 전형적인 지식기반의 서비스업으로써 각 분야별 노하우를 습득하고 공유해 새로운 지식을 창출할 수 있는 지식경영의
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적인 ‘노사 화합 선언’과 함께 근로자들이 자체적으로 노조 설립 계획이 없음을 밝히도록 유도함으로써 ‘비노조 경영’의 전통을 이어가는 것이다. 삼성전자 관계자는 “사업장 내 복수 노조 허용이라는 환경 변화에 따라 인사관리 차원
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인사고과, 적성검사 등 여러가지 시험이 있다. 1. 인적자원관리의 기술적 내용구성에 대해서 설명함.
2. 직무분석의 목적과 직무평가에 대해서 설명함.
3. 인적자원관리의 새로운 변화와 특징에 대하여 설명함.
4. 인적자원의 배치관
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경영) - emars, 2005
장사를 잘하려면 이마트를 배워라 - 박종현, 무한, 2004
대한민국 1등 할인점 (이마트) - 최정우, emars, 2004
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 이마트 소개
2. 채용관리
3. 보상관리
4. 인력관리
5. 인사고과
6. 복리후생
7.
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관리에서는 최고의 전문가가 될 수 있다는 희망을 가지고 열심히 하여야 한다.
4) 대학교 및 연구기관들의 노력
모든 경영활동의 주체는 역시 사람들이므로 사람들에게 전문지식과 포괄적인 시야를 줄 수 있는 여러 가지 노력들이 시행되어야
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경영행정대학원 논문, 2003.
유영만, 지식경제시대의 학습조직, 고도컨설팅그룹, 1995.
장영철허연, 인적자원개발체계와 기업성과간의 관계, 한국인사관리학회, 2005.
정무권, 공무원 교육의 뉴패러다임화, 한국노동연구원 뉴패러다임센터, 2005
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기업은 조직운영 효과성을 통하여 조직성과가 향상되어지는 결과를 보여주어야 한다. 하지만 제도를 도입한 모든 기업들이 목표에 의한 관리 제도의 목적에 맞는 결과를 보여주지는 못하고 있다.
참고문헌
이선우ㆍ오성호. (2014). 「인적자원
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기업의 인재육성 동향 :인재가 경쟁력이다! 인재육성 전략
한국인사관리협회 | 송영수 | 2004
글로벌 수준의 생산성과 고수익 창출을 목표로 한 SK 인재육성 전략
한국인사관리협회 | 김상호 | 2004
글로벌 기업에 적합한 인재가치 :비전이 열정
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