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적인 경영을 하며 환경에 적극적으로 대응하기 시작했다. 하지만 공격적인 경영은 그만큼 위험부담이 크고 한 번의 판단오류로 오히려 “고여있는 물”보다도 먼저 썩을 수 있다.
기업 내부에 대한 관리도 마찬가지다. 인적자원처럼 환경의
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경영활동을 전개하므로 각국에서 다양한 노사환경과 노사문제를 만나게 된다.
1. 노사관리의 집권화와 분권화
기업의 노사관리는 각국의 특수한 문화적 사회적 법률적 환경 때문에 국가에 따라 크게 다르다. 즉 나라마다 서로 다른 인사 관
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업무추진 스피드가 향상될 수 없기 때문.
최근에 많은 선진 기업들이 앞 다퉈 도입하고 있는 전사적자원관리(ERP;Enterprise Resources Planning) 시스템 구축도 결국은 업무 추진 스피드를 높이고자 하는 스피드 경영의 일환 1. 포스코 기업소개
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기업선정이유
2.기업소개
3.MK택시의 성공마인드
4.MK택시의 전략내용
-경영자전략
-종업원등의 인적자원관리 경영시스템
-고객을 위한 전략
5.MK택시의 성과
6.MK택시의 서비스경영이 우리나라 기업에 미친영향
7.MK택시의
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적자원관리
KOREAN AIR Human Resource Management
인사철학
양성체계
양성조직
운항 훈련원
정비 훈련원
객실 훈련원
대한항공 5년 연속 ‘HRD경영종합대상’ 수상
KALMAN을 위한 보상체계
KALMAN의 혜택
의료지원
주택지원
학자금지원
사
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적 자원관리의 대상으로 현지인, 파견인, 제 3국인을 고려할 수 있고 이에 따라 장점과 단점을 가진다. 우선 현지인이라 함은 현지 국적을 가진 외국인으로서 어떤 기업은 자국이나 해외지점이나 상관없이 현지 인력으로만 경영활동을 하는데
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경영의 문제로 볼 수 있고, 기업의
여러 활동 가운데서도 인사, 재무, 마케팅, 생산 등과 같은 일부문만의 계획이라
던가 그 집행을 지도하는 것은 관리의 문제인 것이다. 따라서 전반적인 기업경영
가운데서 부문적인 인적자원관리, 재무관리
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적자원관리의 중요성
본 론
3. 글로벌 기업이 지향해야 할 HRM 방향
Global HR System Framework 구축
4. 사례연구 - LG 화학
4-1. LG화학 Global HR System
4-2. 세계화 Trend속 LG화학의 인적자원관리현황
5. LG화학과 GE의 HRM 비교
결론
6. 정리 <글
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적극 장려
-각 사업의 목표와 연계
-기술 능력을 바탕으로 고객의 니즈를 접목
-연구 결과 지식에 대한 공유 및 재활용을 통해 학습 조직화
-동기부여 방식의 다양화
3M의 인사관리시스템
Ⅳ. 3M 인사관리 시스템의 강점
1. 기업의 주요자산은 “
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경영방침과 신 시스템의 방향을 일치시킴
현장의 저항 해소
전사적 차원의 부문간 이해 조정
기업 환경변화의 능동적인 대처와 경쟁사와의 비교우위를 확보하기 위한 선진 경영기법의 도입 및 활용 능력 요구
● ERP 분야에 있어서 객체지
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