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기업의 외부여건(기회)-------------------------------- 2
2. 기업내부여건(자원)------------------------------------ 4
3. 기업철학, 목표, 비전---------------------------------- 5
<<경쟁우위>>
1. 원가우위전략----------------------------------------- 5
2. 차별화전
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경영이 새로운 기업경영의 패러다임으로 대두하게 되었다.
한국경영자총협회(1995)는 환경관리를 위한 목표와 방침을 정함에 있어 환경목표달성을 위한 조직과 책임 및 절차를 규정함과 동시에 인적, 물적 자원을 효율적으로 배분하고, 조직
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전사적인 운동을 끊임없이 전개하고 있다.
2. 변화가속 프로그램(CAP:Change Acceleration Program)의 실행
이것은 인적자원의 변화 니즈 창출과 비전의 형성, 그리고 이를 통한 종업원들의 변화 커미트먼트(commitment) 향상으로 조직내 지속적인 변화구
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업에 종사하게 되거나 일거리를 잃게 되었다. 그 결과, 조직은 점점 더 중앙집권적이고 관료적인 쪽으로 변해가게 되고, 실무경영이나 경영참여로 인한 장점이 사라지게 된다.
C. 기존 일본식 인사관리 장단점에 대한 도요타식 해결 방법
1.도
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관리하게 될 것으로 전망된다.
참고문헌
◇ 김영효지음. 경영정보시스템 : 이론과실무. 세명서관. 1999.
◇ 신건호외지음. 21세기의 기업경영혁신. 학문사. 2002.
◇ 신유근. 경영학원론 시스템적 접근. 다산출판사.
◇ 이건창. 최신경영정보시스
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기업수준에서도 품질과 투자이익률
등 질적인 성과를 강조하고, 친환경적이고 윤리적 경영문화도 더 강조하는 경
향을 보인다.
이와 같이 호프스테드의 연구는 세계 주요문화권의 사회문화와 기업문화
를 이해하는 데 많은 도움을 준다. 그
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적 대상인 임금 등에 관한 정보 공유의 수준이 높고 인사노무 관련 사항이나 경영실적 등에 관한 정보 공유는 상대적으로 낮으나 큰 차이가 있는 것은 아니다.
정보 공유의 수준과 신뢰성을 기업 규모와 제조업 대 비제조업으로 나누어 살펴
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적인 기업구조조정을 하기 위한 제도를 마련하였다. 그러나 이러한 구조조정 제도 때문이 아니라 기업의 입장에서도 상시적으로 구조조정을 단행하여야 할 필요성이 대두되고 있다.
자본 시장이 국제화되면서 기업은 자본의 효율성, 경영의
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적으로 뛰어들었다.
Ⅹ.결 론
스피드 경영의 성공 여부는 기업 내부의 Management Information System이 기업의 목표를 달성하는 데 얼마나 효과적으로 기여하는가에 달려있다. 최근 기업들이 효율적이고 정확한 프로세싱을 위해 ERP, 그룹웨어 등의 Ent
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경영자의 지속적 관심과 지원, 관리자들의 코칭 및 멘토링(후견), 정보시스템 지원, 교육훈련 ? 평가 ? 보상 시스템 등과의 유기적 결합이 요구된다.
끝으로 개발관리를 통해서 개발된 인적자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 조직특성과 직
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