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업경영연구소, 2005
이의준 - 컨설팅·컨설턴트, 지식산업시대의 첨병, 1999
이의준 - 21세기 한국의 컨설팅, 새로운 제안, 1999
정재삼 - 인적자원 스코어카드와 퍼포먼스 컨설팅, 인사관리 11월호, 2002
조민호·설증웅 - 컨설팅 프로세스
한종극·정
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관리적, 구조적 측면의 시간 생산성을 높임으로써 소정의 목적달성에 기여하고자 하는 노력을 의미한다.
7. 전사적 자원관리시스템(ERP)
ERP란 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등 기업 전 부문에 걸쳐있는 인력, 자금 등 각종 경영자원을 하나의 체
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관리, 낙하산 인사를 배제한 경영진의 내부 승계주의, 경영성과 배분제, 4조3교대와 같은 선진형 근무제도와 복리후생, 그리고 창업자의 경영철학이 컬트적인 조직문화를 활성화한 힘이다.
6. 창업자의 리더십
비전경영 능력과 도덕성
-기업
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왜 세계 제일인가 ,동방미디어,2 000
메트로, 삼성휴대폰 곧 모토로라 추월, 2002
이재규, 노키아스토리, 21세기북스,2000 1. 아웃소싱
2. 핵심역량
3. 전략적 제휴
4. 스피드 경영
5. 전환경영
6. 전사적 자원관리
7. EVA 경영
참고목록
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인사관리제도의 필요성에 따른 신인사관리제도의 도입은 이러한 연공주의 인사에 커다란 변화를 가져오고 있다. 더 이상 근무년수 만으로 임금과 지위의 향상을 기대하기 어려워진 것이다. 이러한 변화는 합리적이고 효율적인 기업목표 달
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적인 요소로서 대내외적으로 평가될 수만 있다면 우리나라의 기업들은 뛰어난 국제 경쟁력을 지닌 기업이 될 수 있을 것이다.
경영활동의 성과는 비단 생산운영관리를 통해 단가를 낮추거나 품질혁신을 울부짖음으로서 해결되는 문제가 아
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업체인 (주) 코메론 중소기업의 성공적인 브랜드 경영: 줄자 메이커 (주) 코메론 사례, 박철, 한국마케팅관리학회, 2006. 참고.
절연테이프를 생산하던 중소기업 (주) 코메론은 세계시장을 무대로 줄자 제조 및 판매에 뛰어들었다. 줄자를 OEM으로
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기업 및 산하단체 개혁(공기업 민영화/경영효율화, 산하단체 효율화)등이 추진되었는데, 핵심적인 마인드는 공공부문에도 효율성 마인드를 받아들여 효율성을 제고하는 것이었다.
참고문헌
권우원, 공기업의 전략적 성과관리 사례연구, 경
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적 향상으로 다른 병원과 차별화가 가능해져 경쟁우위를 확보하게 될 것이다. 특히 진료권의 범위가 명확하지 않은 도시지역 소재 중소병원의 경우에는 경영의 어려움을 타개하는 유용한 전략이 될 수 있을 것이다.
7) 전병원적 질 관리 전략
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경영상황
1) 기아 자동차의 최근동향
2) 자동차 3사의 시장상황
3) 기아 자동차의 경영상황
2. 신모델 도입의 필요성
Ⅲ. 쉐보레(GM대우, 대우자동차)
Ⅳ. 르노삼성자동차
1. 기업가치 평가
1) 삼성자동차의 기업가치 평가방법
2) 삼성자
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