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자원의 효율성에 대한 냉정한 평가가 없이 끝나버린 경우가 많았던 것이다.
마지막으로 중소기업 경영혁신운동의 사후 관리가 중요하다. 사전에 목표로 하는 경영성과가 불분명한 경우도 있지만, 그렇지 않은 경우에도 사후적으로 목표 대비
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적
인사평가제도 길잡이, 신정식, 한국경영개발협회, 2000
한국형 임금관리의 새로운 돌파구 연봉(능력급)제의 도입과 운영사례, 전략기업컨설팅, 1997
알기 쉽게 배우는 21c 경영학, 지호준, 법문사
참고 사이트
http://www.kpia.or.kr/ 한국 석유화학
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경영자의 서비스에 대한 가치나 신
념을 직접적으로 전달할 수 있다.
IV. 서비스경영을 위한 인사관리
1. 최일선 종사원의 고객지향적 자세
서비스를 기업의 핵심으로 운영하기 위해서는 최 일선의 종사원이 고객
의 욕구에 대하여 항상 높은
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적극 참여
경력개발 책임의 당사자로서 조직구성원 본인의 적극적 참여는 당연하게 보일지 모른다. 그러나 일본기업의 경험에 의하면 자신의 경력개발에 적극적인 사람은 20% 미만이라고 한다(한국인사관리협회, 1984). 다른 나라의 예라 하더
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적 평가가 아닌 다면평가 시스템의 도입, 사원의 능력개발 제도 개발 등을 제시할 수 있겠다..
< 참 고 문 현 >
[1] 신정식 (2004) 한국형 연봉제 한국교육개발협회
[2] CJ그룹 홈페이지 www.CJ.net
[3] 최종태 (2004) 현대인사관리론 박영사
[4] 지식
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경영성과 역시 기업의 전략에 걸맞는 인적자원관리체계를 갖추고 사람에 대하여 투자한 결과로 얻어졌다는 것을 알아보았다.
그러므로 한국에서도 기업차원에서 경쟁력 강화를 위하여 인적자원개발에 대한 투자가 체계적으로 이루어지길
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적으로 경영학에 관한 책을 읽은 적이 거의 없었다. 게다가 이번 학기에 처음으로 인사관리에 관한 강의를 듣게 되어서 인재라는 개념이 매우 중요하다는 생각조차 하지 못했다. 나도 과거의 다른 기업들과 마찬가지로 경영은 그저 물건을 질
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기업 이미지나 전체적인 부분에서 상을 수상한 경력을 몇 가지 짚어보면 2003. 12월에 산업자원부, 산업정책연구원 공동 선정, \"윤리경영 우수 기업\"을 수상했고 2003.10월에 현대건설 신노사문화 우수기업으로 선정되었다. 이외에 두드러진 부
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인사고과, 직무분석, 교육훈련, 직무
순환, 배치, 후생복지 등 인사관리 전반에 걸쳐 현장의 성과달성이 이루어질 수 있도록 일선관리자의 업무를 지원하고 서비스를 제공한다.
(2) 인적자원관점의 반영: 인사스탭은 기업의 경영이념의 정립이
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경영은 상위개념이 되고, 관리는 하위개념이 된다. 따라서, 상위개념에 해당하는 경영은 주로 기업의 설립이나 해체 및 기업의 최고목표 수립, 경영수뇌부의 인사 결정, 그리고 이해관계자의 이해관계 조정과 같은 전사적 계획을 다루는 기능
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