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기업에서는 회의를 지양하고 있다.
마. 직급의 파괴
직급의 파괴는 글로벌 기업에서 흔히 볼 수 있는 인적자원관리 방식이다. 예를 들어 대리, 차장, 과장이라는 직급을 두기보다는 매니저, 부매니저로 직급을 단순화함으로서 조직내 서열을
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기업에서는 회의를 지양하고 있다.
마. 직급의 파괴
직급의 파괴는 글로벌 기업에서 흔히 볼 수 있는 인적자원관리 방식이다. 예를 들어 대리, 차장, 과장이라는 직급을 두기보다는 매니저, 부매니저로 직급을 단순화함으로서 조직내 서열을
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기업의 최우선 목표가 되면서 선진 정보시스템의 인프라 구축과 활용은 가장 시급한 과제라고 생각된다. 이러한 선진 정보시스템 중에서 최근 주목을 받고 있는 시스템이 전사적 자원관리시스템(ERP : Enterprise Resource Planning) 이다. 특히 ERP는
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기업이 인재를 찾아 나서야 하는 시대가 도래하게 되었다. 기업의 적극적인 투자와 노력만이 필요로 하는 인재상을 확보할 수 있는 것이다.
※ 참고자료
1) 최신 인적자원관리론, 이래규·권중생, 문영사(1999)
2) 21세기형 인적자원관리(뉴패러
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관리관련 주요 결정 사항
1. 내부 채용 vs 외부 채용
2. 직무 중심 vs 기업 중심
3. 종업원의 인적 자산화 vs 단순 자원화
Ⅲ. 최근 기업의 채용관리 변화방향과
다양한 모집방법/선발과정의 사례
1. 선발기법의 효율성 제고
① 서류전형 (
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인적자원관리에 힘을 기울여야 기업의 효율성을 극대화시킬 수 있다. 기업의 인적자원이야 말로 기업의 이익에 직접적인 영향을 주는 중요 자원일 것이다. 과거에 비해 현대의 경영에서는 인적자원관리를 빼놓을 수가 없다. 기업을 움직이는
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인적자원관리론』, 청목출판사
- 김명환, 2006, 『선택적 복리후생 제도의 이론적 고찰 및 사례연구』, 중앙대학교
- 김성수 외 2명, 2007, 『한국기업 성과급제도의 변천』, 서울대학교 출판부
- 김식현, 1999, 『인사관리론』, 무역경영사
- 김영
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기업들의 업무 실행을 벤치마킹함으로써 자신의 기업이 성과를 향상시키는 목표를 세우는 것이 가능하게 되기 때문이다.
※ 참고문헌
◎ 인적자원개발론, 서울디지털평생교육원, 이만표
◎ 인적자원 개발과 관리, 황인숙, 양서원, 2004. 10. 15.
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관점에서 인력 충원 및 전문가 양성이 시급하다
3. 영업/마케팅 조직에서 e-Business를 리드하는 것이 바람직하다
4. 강력한 의사결정기구 또는 협의체가 필요하다
Ⅶ. 인터넷비즈니스(E비즈니스, 이비즈니스, E-BIZ)의 인사관리
1. e-비즈니스
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관광경영연구제6집.
한국조리사협회 중앙회, 조리사협회 정관, Ⅰ. 서 론
1. 문제의 제기
2. 연구 목적
Ⅱ. 경력개발의 이론적 배경
1. 경력의 개념
2. 경력개발 패러다임의 변화
3. 경력의 형성
4. 경력과 인생
Ⅲ. 호텔 기업과
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