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인사조직연구』, 제3권, 제1호, 121-164.
김영수김성수노재범 (1999), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (1998), “불확실성, 인적자원관리, 다능화와 기업성장 간의 관계”, 『
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인적자원관리에 있어서의 몇가지 문제점에 대하여 개선을 실시함으로서 효과적으로 목표가 달성 가능할 것이다. 롯데리아는 인사에 대한 중요성을 인식하고 지속적인 노력을 기울일 때 기업이 한 단계 더 도약할 수 있는 계기가 될 것이다.
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기업의 입장에서도 가시적인 것들이 비가시적인 것들보다 관리하기가 쉽다. 물론 서비스는 인적자원의 노력과 비인간적인 자원들의 상호작용으로 품질이 나타나지만 인적자원의 노력에 대해서는 관리가 어렵다. 그러나 비인간적 접촉에 관
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선발
2.1. 인재상
2.2. 주요 직무
2.3. 채용 시스템
2.4. 채용 절차
3. 직무분석 및 설계
4. 구성원 참여관리
5. 인사제도
5.1. 승진시스템
5.2. 성과주의 인사제도
6. 임금관리
6.1. 임금체계
6.2. 인센티브
7. 인적자원개발
8. 복리후생
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기업의 한국 자회사에서의 국제인적자원관리(IHRM) 관행에 영향을 미치는 다양한 요소들을 다룹니다.
Kim, H., & Song, J. (2016). Fostering SMEs for development: The Korean experience. Small Business Economics, 47(3), 753-766.
한국에서의 중소기업 육성 경험을 다룬 이 연
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기업연수원 연수자료 참고
조보상 외, 현대 인적자원관리, 무역경영사, 2002
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사, 2000 Ⅰ. 직무분석의 정의
Ⅱ. 직무분석의 유형
Ⅲ. 직무분석의 용도
1. 모집공고와 인사선발
2. 종업원의 교
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100인 이상 454개 국내 기업을 대상으로
기업의 인적자원활동 수준과 기업 성과를 조사, 분석
평가에 따른 적절한 보상, 교육 훈련 등
인적자원 관리와 개발이 잘 되는 기업일수록 성과도 뛰어남
HRI종합지수가 1% ↑
: 1인당 매출액과
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노사관계관리는 현재 6년 연속 무분규 노사협상타결의 기록을 가지고 있고, 일전에 대통령상을 수상했을 만큼 체계적으로 잘 이루어지고 있다고 할 수 있다.
지식경영시대의 인적자원관리에 대해서는 앞서 언급했다시피, 필요한 전문 인력은
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관한 연구, 커뮤니케이션디자인협회
송지성(2002), 월트디즈니의 브랜드파워에 대한 연구, 한국디자인문화학회
장혜정(2007), 선진기업에서 배우는 전략적 인적자원관리 : 월트 디즈니 사례를 중심으로, 한양대학교
전성원(2010), 월트 디즈니 :
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인적자원개발을 꾀하고 있다
우리 나라에서도 기업 주도의 인적자원개발체제 및 근로자의 평생직업능력개발체제로의 전환이 이루어지고 있다. 이는 교육훈련이란 단면적 접근이 아니라 인적자원관리라는 총체적 운영 속에서 교육훈련을
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