|
더욱 강력한 도구로 발전할 것입니다. 이를 통해 기업은 보다 정교하고 효과적인 인적자원관리 전략을 수행할 수 있을 것입니다. 또한, 개인의 프라이버시 보호와 데이터의 윤리적 사용 등에 대한 논의가 지속될 것으로 예상됩니다.
|
|
|
기업에 도입이 된 것으로 아는데 조사를 하던 도중에 한국형팀제라는 말을 보았는데 한국형팀제가 미국식,일본식이 아닌 우리나라의 상황에 맞추어 적용된 팀제라는 점에서 좋을 수도 있겠다고 생각했지만 현재 우리나라의 팀제가 ‘팀’이
|
|
|
기업 연혁
4.연구모형
1) 리더십과 경영정책
2) 고객만족 경영전략
3) 고객 정보 시스템 customer information system
4) 인적자원개발
5) 고객서비스 활동 전개
6) 프로세스 관리 (BPM: Business Process Management)
7) 기업성과
5.토론
6.결론
7.참고
|
|
|
|
관한 연구, 이화여자대학교, 권준화, 2001
이찬, 리상섭 외 3명 저, 인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양서원, 2017 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 지식근로자
1) 지식근로자의 정의
2) 지식근로자의 특성
2. 고성과 작업 시스템
3. 기업들이 지식
|
|
|
관계 연구」. 한국심리학회지
김현아,박찬호 (2015). 「직무만족과 조직몰입이 조직시민행동에 미치는 영향 연구: 대한민국 기업을 중심으로」. 인적자원관리연구, 22(3)
이영석,최진영 (2018). 「직무만족과 조직몰입 간의 관계에 대한 메타분석
|
|
|
인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사 Ⅰ. 21C 기업조직과 경영의 변화
Ⅱ. 의의
|
|
|
인적요건
3. 부적격자의 조치
1/ 부적격자의 발생원인
2/ 부적격자의 조치
V. 이동
1. 인사이동의 의의
2. 인사이동의 필요성
3. 배치전환
4. 배치전환의 원칙
5. 승진
1/ 승진의 의의
2/ 승진제도의 종류
6. 이직
1/ 이직의 의
|
|
|
다. 즉 품질경영을 실현하고자 하는 것으로 판단된다. 앞서 살펴본 바와 같이 사원복지에 대한 기업들의 많은 노력들의 결실들이 있었다.
황영기 우리은행장이 최근 월례회의에서 “올해 금융대전의 승리 지표는 주주가치 극대화와 함께 직
|
|
|
기업에서는 회의를 지양하고 있다.
마. 직급의 파괴
직급의 파괴는 글로벌 기업에서 흔히 볼 수 있는 인적자원관리 방식이다. 예를 들어 대리, 차장, 과장이라는 직급을 두기보다는 매니저, 부매니저로 직급을 단순화함으로서 조직내 서열을
|
|
|
|
기업 차원의 경제적, 비경제적 지원을 지속적으로 제공해야 할 것이다.
4. 참고문헌
이원우, 이태식(2012), 인적자원관리, 삼영사
호손 효과, 누군가 지켜보고 있으면 평소와 다르게 행동하는 이유,
http://news.bookdb.co.kr/bdb/Column.do?_method=ColumnDetail
|
|
메뉴펼치기
