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인적자원구조 조정, 최고경영자의 가치 공유, 워크아웃을 비롯한 혁신활동, 협력적 노사관계구축 등 기업전략의 성공적 실행에 적극적으로 개입한 인적자원관리 기능에 힘입은 바 크다.
이러한 인적자원관리 기능의 개입을 통하여 80년대 초
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인적자원관리」 명경사 임창희
「반도체 이야기」 매일경제사업부, 신문수 역
「일본인이 직접 쓴 삼성 해부서 - 세계 최강기업 삼성이 두렵다」
기타오카 도시아키, 일본디베이트 연구협회 지음. 장서명 옮김.
「삼성전자 왜 강한가」 한
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기업이 해외로 옮겨가는 것은 물론이고 해외기업이 국내에 들어와 경쟁을 벌이는 것도 역시 포함되며, 외국인 근로자들이 국내 노동시장에 들어와 보수를 받거나 피고용 되는 것도 세계화의 일환이다. 따라서 세계화의 진전은 인적자원관리
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관리의 내용이 된다. 현대의 노사관계관리에서 중요하게 다루어지는 내용으로는 단체교섭과 단체협약, 경영참가자와 노사협의제도의 설치 및 운용 등에 관한 것을 들 수 있다.
(3) 이직관리
이직관리는 인적자원관리에 마지막 과정이다. 기업
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노동부를 총괄부처로 한다
제6조(인증주체) ①공공부문은 교육인적자원부, 행정자치부, 중앙인사위원회가, 민간부문은 노동부, 교육인적자원부, 산업자원부, 중소기업청이 인증주체가 된다.
②부문별 인증주체로 참여하는 관계부처는 인증
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ERP 도입시 새로운 컴퓨터나 정보 인프라가 필요한 경우에는 많은 자금이 소요된다.
Ⅲ.맺으며
HRM은 Human resources management의 약자로 인적자원관리라고 한다. 예전에는 인사관리(Personnel management)로 불리기도 하였으나 요즘에는 인사관리라는 표
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기업이 갖는 특수성도 반영하고 있는 것으로 보인다.
우리나라 기업의 독특성 우리나라 기업의 인적자원관리 유형은 외형적으로 볼 때 미국의 무노조 대기업에서 등장하는 경향이 있는 HRM(Human Resource Manage- ment)모델과 비교적 유사하다. 그러
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노사간에 공유할 수 있는 인적자원관리체계를 갖추는 것도 중요한 의미를 갖는다. 이러한 작업장 혁신 및 성과 공유형 인사관리체계의 구축은 노동조합의 본연의 임무와 배치되지 않고, 앞에서 살펴본 대로 그것은 기업 내 인적자원개발을
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기업의 인사관리
1.Hewlett Packard
2.MacDonald’s
3.PHILIPS
4.DU PONT
5..IBM
Ⅳ .한국기업 인적자원관리의 현황
1.한국기업의 인적자원관리 상황
2.한국기업의 인적자원관리의 문제점
Ⅴ.우리나라 기업의 전략적 인재육성
1. 경력개발
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자원 확보방안을 강구할 수 있게 되었다.
결국 종합하자면, 인사관리에서 인적자원관리로의 변화의 특징은 기존의 전통적 인사관리에서 취급한 기능차원의 인사관리를 뛰어넘어 인적자원을 기업 경쟁력의 중요한 요소로 취급하는 것에 있다
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