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1. 플러스 파운틴(Plus fountain) 소개
1.1 회사 개요
1.2 회사 연혁
1.3 회사 비전
2. 인사 정보
2.1 조직 현황
2.2 인사 규정
2.3 급여
2.4 복지
3. 추진 성과
3.1 실적
3.2 특허 및 주요기술
3.4 서비스 및 기타
4. 결론
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SCM, e-Transformation등의 해외 연수
: 빠른 환경변화에 신속하게 대응하기 위한 스킬 익힘.
1. 서론
2. 글로벌 기업의 조직구조
3. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
4. 글로벌 기업의 인적자원관리
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기업의 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 경영을 지원하는 필수적인 요소로 자리 잡아가고 있다.
6. 참고문헌
김수연, 「ESG 경영과 인적자원관리의 연계성」, 인적자원관리학회지, 제33권 제2호, 2022.
박정훈, 『디지털 혁신과 인사관리』, 파주:
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육성하는 풍토
조직의 비대화로 인한 경직화를 피하고, 벤처 육성이 용이하도록 유연한 사업 운영이 이루어져야 한다는 전략 1. 기업소개
2. 조직문화
3. 급여관리
4. 인재확보전략
5. 인사평가제도
6. 성공요인분석
7. 결 론
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기업은 대부분의 나라에서 기업의 수나 고용에서 차지하는 비중이 매우 높다.
참고문헌
김병운 외(1999). 21세기 경영학원론. 명경사.
양참삼(2000). 인적자원관리. 법문사.
강순희 외(2001). 중소기업 인적자원개발의 현황과 과제. 한국노동연구원.
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인사고과 시스템
기업문화는 인적자원관리 제도의 올바른 지침을 제공하는 기능을 한다. 잘 형성된 기업 문화는 승진, 급여, 교육훈련, 인사고과 등의 인적자원관리활동의 평가기준 역할을 수행함으로써 효율적인 의사결정과 통제를 가능하
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필수교육
3>핵심인력 양성
4>유통업의 전문성 강화
5>기업문화 전파
4. 보상체계
1>직무성과급 제도
5. 인사고과
1>혼용평가체계
2>윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
6. 복리후생
7. 의사소통체계
8. 해외인력관리
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관계관리의 일반적인 방향에 관한 것인데, 이를 개별 호텔 기업의 입장에서 호텔 측이 바라는 합목적적인 관계로 이끌어 나가려는 일련의 조직적 관리를 경영노사관계관리라고 할 수 있다.
4. 관광 호텔의 노사관계의 특성
관광 호텔은 인적
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인사관리 기본원칙
1. 현지화 전략
- 기업의 성공 측정 기준 = ‘지속적인 수익의 향상’
☞‘사람’이 가장 중요한 자산임을 의미함
- 인사정책의 목표 = 회사의 경영목표 + 개별직원의 개인적 욕구와 희망
- 인사정책 목표를 충족시
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지식경영사례
1. 지식창고 구축 및 지식자산 파악
2. 지식창출과 보상
3. 최고경영자의 의지
4. 새로운 경영환경
Ⅸ. GS칼텍스의 지식경영사례
1. 지식경영 활동
2. 경영방식의 변화
3. 기업의 의사결정
Ⅹ. 결론
참고문헌
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