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내부 육성의 장단점
2. 창조적 인재육성을 위한 글로벌 기업의 인적자원관리 방안
3. 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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기업의 해외진출전략에 관한 연구 필라코리아와 나이키 코리아를 중심으로 이화여자대학교 대학원
3. 조종묵 (2011) 다국적기업에서의 국제인적자원관리 제도 도입에 관한 연구 : 한국에 진출한 다국적기업 사례를 중심으로 고려대학교 노동
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노동연구원, 인사평가제도 현황과 발전방안에 관한 연구, 2015
3) 김재원, 고려대학교 노동대학원, 2016, ‘인사평가의 공정성에 관한 노동법적 연구’
4) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구
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하고 있다.
대림기업은 잉여인원에 대한 구조조정 없이 판매량 감소, 재고량 증가 등의 위기상황을 노사합의를 통해 고용유지조치 및 유급휴가 활용 등으로 극복하였다. 대림기업 선정이유
대림기업 소개
대림기업 HRM
토 의
결 론
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인해 파견근로자들은 불안한 심리적 상태와 초조함속에 직무를 보고 있는 것이다. 이로 인해 파견근로자들은 효율이 떨어지는 작업을 하고 있다. 1. 파견근로자 법규 개요
2. 관련기사
3. 기사 검토
4. 우리기업에 주는 시사점 검토
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기업은 고령자가 그 능력에 적합한 직업에 취업하는 것을 지원 촉진함으로써 고령자의 고용 안정과 국민경제의 발전에 이바지 할 수 있어야 하겠다. 1. 고령자 고용촉진 법 개요
2. 고령자 고용과 관련기사 1
3. 고령자 고용과 관련기사
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인적자원관리 시스템의 부재, 종사자 소진 등 여러 과제가 산적해 있다. 이러한 과제들을 해결하기 위해서는 정책적 지원과 함께 조직 차원의 노력이 병행되어야 한다.
효과적인 인적자원관리를 위해서는 리더십의 역할이 중요하다. 변혁적
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관화/통합화
5. 정보화수준 평가모형의 활용
Ⅵ. 기업IT화(기업정보화)의 인적자원관리
Ⅶ. 기업IT화(기업정보화)의 사례
1. 휴렛패커드
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) HP와 DEC의 비교
2. 선 마이크로 시스템
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기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 리더십역량측정
Ⅶ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 인적자원관리
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
3. 노사관계
4. 인력관리
5. 조직개발
Ⅷ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 세무상식
1. 법인
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기업 인적자원 관리실태 조사·분석 및 발전방안, 중소기업청한국생산성본부
사회발전과 인적 자본론 : 이론과 적용 - 교육과학사
인적자원관리에 눈뜬 중소기업, 경영성과도 높아 - 중소기업청 보도자료, 2002
조은상/연구책임, 노용진/공동
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