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인적 자원관리
* S 기업의 소개
① 회사의 연혁
1. S기업의 환경분석
2. S기업의 전략 분석
3. S 기업의 조직 분석
4. S기업의 인적자원 관리 분석
5. 결론
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정보 ……) 1. e-HRM 등장배경과 실현방안
2. e-HRM 정책수립 및 계획, 모집과 채용
3. e-HRM 인적자원 활용과 노사관계
4. e-HRM 인적자원관리 – 학습과 자기개발
5. e-HRM 인사정보관리
6. e-비즈니스를 성공으로 이끄는 e-조직 역량
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관리의 문제점
2) 벤처기업의 인사관리
Ⅱ. 벤처기업의 인사관리 사례 - 휴맥스
1. 기업소개
1)인간중심 기업 휴맥스
2) 휴맥스의 핵심역량
2. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
3. 채용관리 - 우수한 인력의 유지
4. 직무관리 -
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기업의 전략적 보상관리 패러다임, 서강대학교경영연구소, 2002
* 유철진, 중소기업의 경영전략과 보상관리에 관한 연구, 아주대학교, 1994
* 이선구, 기업가치를 창출하는 보상관리, 한국인사관리협회, 2001
* 최승숙, 기업전략과 보상관리의 적
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인적자원의 관리에 대한 중요성이 심화되고 있다. 기업들도 이러한 변화에 발맞춰 보다 효율적으로 인적자원을 관리하기 위한 다양한 제도를 도입·시행하고 있으며 정보통신기술기반의 HRM에도 많은 관심을 기울이고 있다. 이러한 기업의 변
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관계와 협상 기술, 모회사와 국제합작투자 조직 간의 커뮤니케이션 채널의 개방, 그
리고 경력개발 계획 등이 있다. * 글로벌 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌 기업의 고용
1. 이사진의 글로벌화와 고용
2. 글로벌기업의 직원 고용
3. 해외파
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많이 보이며, 이에 따라 해외 진출과 스크린골프 이외의 사업확장을 노리고 있다. Ⅰ. 기업소개 및 현황
Ⅱ. 산업분석 및 시장전망
Ⅲ. 인적자원관리
1. 조직구조 분석
2. 기업문화
3. 채용
4. 급여관리
5. 승진
Ⅳ. 마치며
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기업 : SAS Institute Ⅰ. 인적자원관리의 정의
Ⅱ. SAS
1. 기업선정이유
2. 기업소개
3. 경영방침
Ⅲ. SAS의 인력관리방침
1. SAS HRM의 기능별 분석
1) 복리후생 및 근무환경
2) 보상
3) 충원
4) 경력개발
5) 실
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기업들이 시장에서 살아남아서 전 세계의 기업들 속에서 경쟁력을 확보를 하기 위해 인적자원 관리는 필수적인 경영활동이 되었다. 따라서 기업은 꾸준한 제도개선과 시스템 개발이 가장 큰 숙제라고 본다.
[참고문헌]
인력개발과활용, 위더
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기업의 입장에서 근로시간 단축은 이윤이 감소할 수 있는 큰 문제이지만 앞선 인적관리자원 차원에서의 세 가지 대응방안을 통해 이러한 악조건을 대비하고 대응하며 더 발전할 수 있을 것이다. 1) 근로시간 단축에 대한 기업의 반응
2)
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