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기업가이드, 중소기업진흥공단 Ⅰ. 벤처기업 실무
1. 시장성 검토
1) 전반적인 시장 동향
2) 시장 특성 및 구조
3) 원가 구조 및 추세
4) 수요 추정 기법
2. 기술적 타당성 검토
1) 생산 계획의 검토
2) 생산 기술의 검토
3. 재무적 타당성
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기업의 보유하고 있는 자산과 부채의 포지션을
신축적으로 조정함으로써 환위험에 대비하는 방법이다. 구체적으로 방어적
인 환위험관리전략을 추구하는 경우에는 거래통화의 강세 또는 약세에 관계
없이 자산과 부채, 수익과 비용, 자금수
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관리 역량과 경영관리 역량을 갖추어야 한다.
기술, 정보, 지식과 제조역량의 결합구조에 관심을 두어야 한다.
전략적 제휴, 파트너 십, 인수합병, 외부조달 등으로 구성된 기업 생태계를 확립하여 생존 확률을 높여야 한다.
언론이나 외부 활
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자금분석 및 계획
Ⅸ. 시장조사/리서치 아웃소싱
Ⅹ. 건물 시설물관리 아웃소싱
Ⅺ. 아웃소싱의 이용 사례
1. 일본사례
2. 국내사례
3. LG 사례
Ⅻ. 아웃소싱에 대한 인식
1. 98.8%가 업무혁신의 필요성을 인식
2. 기업경영의 당
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현금주의 회계제도 보다 발생주의 회계제도를 도입하는 것이 바람직하다.
다섯째, 공공서비스 공급에서 계속 계약방법을 확대하되 이것을 민간부문에만 국한하지 말고 타 정부나 비영리단체까지 확대 적용해야 한다.
여섯째, 가능한 관리계
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기업(중소제조업)의 설비투자
Ⅶ. 중소제조기업(중소제조업)의 생산전략
1. 생산성향상을 위한 생산관리시스템
2. 중소제조기업(공장)을 위한 생산성향상기법
Ⅷ. 향후 중소제조기업(중소제조업)의 경영 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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관리수준이 세계적으로 일류가 되어야 하고, 서비스의 질이 일류가 되려면 이와 관련된 관리수준이 세계적으로 일류가 되어야 한다. 따라서 상품의 질이 세계적으로 일류가 되려면 기업의 모든 경영관리 수준이 세계적으로 일류가 되어야 한
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관리를 철저히 하여 능률을 향상시킨다.
⑧ 근로자 훈련을 통하여 능률을 향상시킨다.
⑨ 하청관리를 통하여 수요에 대응한다.
제 6절 생산능력 전략
1. 규모 결정의 중요성
1) 상위전략과의 연계
능력전략(capacity strategy)은 기업차원의 전략과
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기업 삼성전자는 이미 위기경영을 실행하고 있었나 보다. 작용은 반작용을 낳는다. 전 세계 금융계에 엄청난 자금이 투입되면서 세계적 기업의 리더들은 다음 국면엔 인플레이션을 맞게될 것으로 예측한다. 다음에 다가올 시련을 미리 예상
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기업회계기준에 의하면 회수가 불확실한 채권에 대한 대손추산액과 회수가 불가능한 채권은 모두 「대손상각비」의 과목으로 처리하되, 일반적 상거래에서 발생한 매출채권에 대한 대손상각은 판매비와관리비로 기재하고, 기타채권에 대한
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