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쌍용특유의 노사문화 정착(조직과 제도)
5. 자원과 기술
1) 쌍용이념을 전파하는 리더십과 의사소통증진
2) 쌍용문화창달을 위한 교육과 인사
Ⅲ. 대기업(재벌) 현대그룹
1. 복지 및 문화지원
2. 사회체육지원
3. 교육투자
4. 기타 사회활
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그룹의 사례를 중심으로, 한국경영학회
진창용 외 1명(1992), 쌍용그룹 네트워크 통합사례, 한국경영정보학회
한국콘텐츠미디어 편집부(2012), 삼성그룹 리포트, 한국콘텐츠미디어 Ⅰ. 대기업(재벌) 동양그룹
1. 동양제과의 글로벌 정책
2.
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대기업이 기업집단 계열기업이라는 문제에서 오는 순수한 의미에서의 기업 규모의 문제
③ 기업집단의 계열기업들이 많은 업종에 광범위하게 참여하고 있는 다변화의 문제
④ 기업집단의 개인 소유주간의 인격에 의해 집단 전체가 지배·통
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대기업금융을 물려주면서 결국 현대그룹은 분열되었다. 삼성재벌의 후계자 경쟁도 치열했는데 이건희 회장은 창업차 이병철의 3남이다. 당초 후계자로 장남 맹희와 차남 창희가 유력시되었으나 1966년에 한국비료밀수사건이 일어난 뒤, 이병
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삼성경제연구소, 1999.11.17, p.7.
결국 IMF 2년 동안 이루어진 대기업 구조조정은 개별 시장별로는 독과점화가 심화 내지는 존속하였고, 국민경제 전체적으로는 재벌의 집중이 심화되었다고 생각한다. 이러한 결과를 공정거래법과 관련하여서 생
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