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인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영
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QC서클(품질관리 분임조)
Ⅵ. 직무설계 시행상의 유의점
1.종업원의 적극적 참여유도
2.내외재적 보상의 병행실시
3.적절한 피드백의 수행
Ⅶ. 직무설계와 노동의 인간화
1. 노동의 인간화와 노동소외
2. 노동의 인간화와 직무설계
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경영혁신과 노사관계전략의 수정
① 장소(場所)중심 경영의 개혁
② 저조업대책
③ 이익확보대책
3. 제 2조합의 결성과 노사관계의 재편
① 3사합병과 조합분열의 과정
② 노사관계 재편의 요인들
Ⅲ. 신종업원제도의 도입
1. 신
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인사관리(personnel management)”단계에 이른다. 이어 점차 조직 내에서 인적요소의 중요성에 대한 인식이 확산되면서 그 동안 통용되던 인사관리라는 명칭이 인적자원관리(HRM: human resource management)로 바뀌고, 효과적인 인적자원의 확보개발활용을
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인사관리의 틀을 어떻게 만들어 나갈지 주목된다.
매일경제 2002년 08월 02일 민석기 기자
11. 인적자원을 조사하면서
시대가 변하듯 경영방법도 그에 따라 변해야 된다는 것을 느꼈습니다. 소비자의 욕구에 맞게, 그 시대의 유행에 맞게 기업은
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인사노무팀, 그리고 교육을 담당하는 연수원과 함께 조화롭게 기업을 운영하는 제약회사다.
동아제약(주)에서는 임금피크제, BSC(균형성과표)를 제외하고는 인적자원관리의 대부분을 현대적 인사관리 시스템으로 활용하고 있으며 경영학의
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조직 활성화와 경쟁력 향상에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 우리들의 적극적인 자세변화가 필요하다. 1. 인사관리 방식의 변천 과정
2. 벤처기업의 인적자원관리 패러다임 변화
3. 기존 산업사회와 다른 벤처기업의 디지털 시대적
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경영전략, 공장권력
III. 신경영전략의 전개
1. 신경영전략의 두 가지 배경
2. 신경영전략의 전개
3. 노동조직: 일본식 노동조직의 도입
4. 인간관계: 기업문화의 확산
ⅤI. 노동자들의 대응과 한계
V. 작업장체제와 권력 이동: 생
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경영진단의 목적
경영진단의 대상
경영진단의 Process
외부환경분석의 개념
외부환경의 분석목적
종합관리 개념
조직진단의 정의
조직직단의 모형
조직직단시 고려사항
조직진단 자료의 수집방법
인사노무관리
생산
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경영과 실무, 한올출판사
호텔경영학(2002), 21C호텔관광연구회, 가산출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 호텔종업원(호텔종사원)의 예절
1. 기본
2. 듣기
3. 말하기
4. 끼어 들기
5. 인사예절
1) 기본
2) 자세
3) 방법
6. 전화예절
1) 전화 받기
2) 전화
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