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관리의 문제점
1. 연공급의 단점 부각
2. 비합리적인 임금격차
3. 협상에 의한 임금수준 결정
Ⅳ. 우리나라 임금관리의 개선방안
1. 성과주의 임금체계로의 전환
2. 가치창출을 위한 전략적 보상체계로의 전환
3. 고임금 저노무비 구조
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인적자원관리
: P3-5 10-19 48
신유근(2002) 한국기업의 경영전략, 조직구조, 인적자원관리의
적합성 연구 : 경논총, 29(1,2호) 서울대학교
유규창(1998) 인적자원관리의 전략적 접근법에 관한 연구
: 경영학 연구 P585-610
백정숙(2004) 인적자원관리 제
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인적자원의 개념정의
2. 인적자원관리에 대한 인식
3. 인적자원관리의 목표
4. 중소기업의 인적자원관리
1) 성과주의
2) 인적자원관리시스템 싸이클 관리
3) 우수인재의 교육 및 훈련
4) 보상시스템
5) 전환배치(경력개발)
6) 육성지원
7)
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자원관리의 주요기능
가. 인적자원의 모집
나. 인적자원의 선발
다. 인적자원의 훈련 및 개발
라. 인적자원의 평가
마. 인적자원 보상
3. 다국적기업의 인적자원관리의 전략
가. 인적자원관리 전략
1). 본국중심주의적 인사정
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기업의 연봉제도입과 운영", 노무관리 132, 1999. 8.
안희탁, <연봉제 성공 5조건, 한국경제, 1998. 5. 18.>
중앙일보, <대기업 44%가 연봉제 실시>, 2001. 3. 1.
한겨레신문, <연봉제 대상 제한 바람직>, 현대경제연구원, 1999. 2. 26.
한국경제, <
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관리
2.2. MBO와 MBO식 인사고과
2.3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
2.4. 의사결정과정의 중요성과 절차공정성
2.5. 절차공정성과 승진의사결정과정
III. 연구모형과 실증연구
3.1. 연구모형과 변수의 정의와 측정
3.2. 연구방법
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기업성장에 많은 이바지를 할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
1. 들어 가는말
2. 도요타 소개
3. 기업 선정의 이유
Ⅱ. 본론
1. 도요타웨이
2. 모집과 선발
3. 인사고과
4. 교육훈련
5. 보상관리
6. 후생복지
7. 모티베이션
8. 노사관계
Ⅲ.
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기업이 인적자원에 대한 투자는 경영에 핵심적 요소가 아니라는 인식하에서 과감히 인적자원관리에 투자한 중소기업들은 생산성 향상이라는 결과를 낳았다.
- 이제 기업경영에 있어서 인적자원에 대한 투자가 선택이 아니라 필수요소임을
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조직구성원의 태도나 기술 및 업무능력 등 개개인의 변화를 이야기한다. 인적자원혁신의 실례를 들자면 SK그룹의 SKMS와 SUPEX를 들 수 있다. 이 예에 대해서 자세히 알아보려 한다.
1. SKMS
SKMS는 실제 회사 경영의 경험을 바탕으로 기업경영에 꼭
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08
3. 대안제시 --------------------------------- 11
III. 결 론 ---------------------------------- 25
IV. 첨부자료
1. 한전의 전반적인 인사제도 ------------------- 27
2. 기업방문 보고서 --------------------------- 34
3. 참고도서 --------------------------------- 35
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