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관리
2. 배치관리
3. 인사고과제도
4. 교육훈련
Ⅱ. 학교의 인사관리
1. 정의
2. 원칙
3. 업무 추진 방법
Ⅲ. 공기업의 인사관리
1. 각국의 선임방법
2. 한국의 선임방법
Ⅳ. 사회복지사의 인사관리
1. 인력모집
2. 보상체계
3. 인력개
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기업의 직무체계 장점
(2) 빙그레 기업의 직무체계 단점
4. 개선방안 ........................................11
(1) 채용
(2)교육/훈련
(3)경력개발
(4)성과 평가
(5)보상
Ⅲ . 결 론 .........................................
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인적자원을 효과적으로 관리하는 것은 품질, 이윤, 고객만족도 제고에 기여함으로써 기업의 경쟁우위를 창출하는 자산이된다.
보충설명- 인적자원의 능동적 성격 때문에 조직체의 성과는 인적자원의 양과 질은 물론 경영관리에 의해서도 많
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법이어야 할 것이다. 기업들은 퇴직자들에게 투자하는 금액을 비용이라 생각하지 말고, 기업의 가치를 높일 수 있는 투자라고 생각하여, 좀 더 체계적이고 장기적인 전직지원제도를 구축해야 할 것이다.
※ 참고서적
「신 인적자원관리」 임
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기업이라고 하는 조직에서 얻으려고 하는 것은 보수라고 하는 경제적인 보상이외에도 동료를 사귀고 또 자신의 능력을 십분 발휘 할 수 있는 기업분위기를 원한다는 것이다. 종업원을 이러한 특성을 가지고 있는 자원으로 인식하고 인적 자
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관리가 아닌 직원의 복지와 적성을 살리기 위한 인적자원관리를 시행한다는 것이다.
3. 앞으로 우리나라 기업이 인적자원관리를 위해 추구해야 할 방안
가. 전략적 미래 비전을 제시
기업을 효율성을 증대시키기 위해서는 조직구성원의 인사
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경영과 직장제공
- 개인의 목표 달성 방안
1) 자신에게 맞는 직무를 수행함으로서 일의 보람을 느낌
2) 경제적 생활의 질 향상
3) 사회적으로 원만한 인간관계 형성
4) 보다 완성된 인간으로서의 발전(자아실현)
5) 개방적이고 자주적인 조직인
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인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사
유규창, 박우성 \"21세기형 성과주의 임금제도\" 명경사 Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금수준의 결정요인
1. 기업의 지불능력
1) 의의
2) 기업의 지불능력 결정시 고려사항
2.
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관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사 Ⅰ. 서
1. 교육훈련의 의의
2. 교육훈련관리의 중요성
Ⅱ. 교육훈련의 목적과 효과
1. 목적
1) 인재육성을 통한 기술축적
2) 종업원의 동기유발
2. 효과
1) 조직
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1) 클럽메드란
2) 클럽메드의 역사 및 현황
3) 한국 클럽메드의 역사 및 현황
2. 인사관리
1) 선발채용
2) 직무연구
3) 작업환경
3. 노무관리
1) 교육훈련
2) 노사관계
3) 기업복지
4. 조직도
5. 성공요인
Ⅲ. 결론
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