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조직의 목표 달성을 위해 개인의 역할 수행 상태를 객관적이고 정량적으로 파악하는 과정이며, 인사고과를 통해 인력 배치, 승진, 보상, 교육훈련 계획 등에 중요한 영향을 미친다. 예를 들어, 국내 대기업 A사는 연간 인사고과 결과를 바탕으
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관리는 노사대등과 참여의 원칙하에 민주적 통치과정을 목표로 해야 한다.
즉, 종업원의 대표조직을 주주나 투자자와 마찬가지로, 창의력과 몰입을 포함한 노동력이라는 생산요소를 투자하는 중요한 이해관계자로 보고 유지관리의 동반자
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도시히로, 김현희 역, 윌북, 2004
라이프플래너 푸르덴셜 성공의 비밀 - 김승억, 21세기북스, 2001 1. 푸르덴셜 소개
2. 푸르덴셜 조직관리
3. 푸르덴셜 채용관리
4. 푸르덴셜 보상관리
5. 푸르덴셜 교육훈련
6. 문제점과 방안
7. 최종 결론
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기업의 효율적 인사관리
Ⅱ-1. 가족 친화적 경영
Ⅱ-2. 조직문화(organization culture)
Ⅱ-3. 동기부여(Motivation)
1-1. 매슬로우의 욕구단계설
2-1. 허츠버그(F. Herzberg)의 2요인 이론
Ⅱ-3. 태도-직무만족 (Job Satisfaction)
Ⅱ-4. 스
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인적자원관리』,출판사, 출판년도
문국현,『유한킴벌리 (세계가 배우는 한국기업의 희망)』, 한스미디어 2005
유한킴벌리 공식홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 회사소개
2. 유한킴벌리의 혁신적인 인적자원관리
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경영에서의 인사관리문제는 오웬에 의해 검토되어 산업혁명기에 공장의 관리활동을 통하여 환경정비, 근로자의 생활 개선의 중요성을 일깨웠다. 또한 브라운 (W.Brown)은 1950년대 실제 경영 현장에서 기업의 관리, 조직, 인간적 측면의 실증적,
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조직으로의 패러다임 변화 : http://factory119.com.ne.kr/qs/outsidein.htm
- 불확실성과 CEO의 위기관리 능력
: http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간
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경영대학원; 석사논문, 2006.
정승희, “비정규직 노동자의 법적 지위 개선에 관한 연구/금융 산업 기간제노동자를 중심으로”, 단국대 행정법무대학원; 석사논문, 2004.
www.molab.go.kr 노동부 홈페이지
www.nso.go.kr 통계청 홈페이지
www.moleg.or.kr 법제
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인사계획수립을 용이하게 하며 예산 정보를 제공하는 유용한 기능을 수행한다.
참고문헌
장수용(2007), 인사고제도 편람, 전략기업컨설팅.
유택상(2001), “인사고과제도에 대한 종업원의 만족도 연구” 학술저널, 건국대학교경영대학원.
손혜
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☐ 승진 및 전보 -----------------------------------------------------
1. 승진관리 --------------------------------------------------------------
2. 인사이동 또는 전보 ---------------------------------------------------
-참고문헌
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