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조직과 직원 간의 상호적인 이해와 존중이 필요하며 이런 기업문화와 인적자원관리의 노력이 조직의 지속 가능한 발전을 이루는 데 큰 역할을 할 것입니다.
참고문헌
이병욱, “21세기 기업의 인적자원관리 전략,” 한국산업경영학회지, 2009
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인사
1) 인적자원관리 개요
2) 직무관리
3) 인적자원계획
4) 모집
5) 선발
6) 교육훈련
7) 보상관리
8) 노사관계와 노동조합
2. 생산
1) 생산시스템과 프로세스 관리
2) 품질경영
3) 공급사슬관리
4) 린 시스템 설계
3.
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인적자원관리론, 1999.
윤대순, 관광경영학원론, 백산출판사, 2002.
조인숙, 경영품질 향상을 위한 인적자원관리 분야의 핵심성공요인 도출에 관한 연구, 경희대학교 경영대학원 논문, 2007.
한인수, 현대인적자원관리 - 동양적·구미적 인사관
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보상 체계 및 CDP를 구축하는 것.
*직무 중심의 인사시스템
-배경: 경쟁의 심화, 경영 관행의 글로벌 스탠더드화, 정보 기술의 발달 1. 경력개발(Career Development Plan[Program])이란?
2. 삼 양 사 (선정이유와 기업소개)
3. 삼 양 사의 CDP 개요
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법의 개념을 개발하면서 미래에서의 조직의 성공여부는 기업이 시스템 사고 접근법을 채택하는 정도와 관련된다고 주장하였다. 이러한 시스템 사고 접근법을 기반으로 Mckenna(1992)는 1989년에 우주항공 산업의 전문직, 기술직, 관리직 구성원들
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인적자원관리와 인사부서의 역할특성이 조직성과에 미치는 영향, 경희대학교 박사학위논문.
김수원 (2013). 기업의 HRD 활동이 조직 (원) 차원의 효과에 미치는 영향: HRM 반영 여부의 매개효과. 직업과 고용서비스 연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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인사는 또한 인적 자원의 개발을 통해 조직이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 유지 Ⅰ. 인사
1. 인적자원관리란?
2. 사원의 채용과 유지관리
3. 교육과 훈련
4. 인사평가와 보상관리
Ⅱ. 생산
1. 생산관리의 실제
2. 품질관리
Ⅲ.
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인적자원관리의 좋은 예라 할 수 있을 것이다.
Ⅳ 참고자료
- 송흔기, “중국에서 한국외자기업의 인적자원관리 현지화에 관한 연구”, 우석대, 2011
- 박종철, “호텔기업의 인적자원관리가 신뢰 및 조직성과에 미치는 영향”, 배재대, 2008
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기업에서는 이러한 전문가가 있어도 조직 내에서 그들의 의지를 실현하기 어려운 분위기이며 경영층의 의지에 부합되는 결과를 위해 수시로 변화하기도 하고 조합되기도 하는 임기응변의 기술만이 요구되고 있다. 인적자원개발 담당자로서
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법
⑴예산통제: 기업이 장래의 일정기간에 대한 예산을 편성하고,이 예산에 기초하여 전체 기업 및 각 부문의 활동을 지휘,조정하며 예산고 실적의 차이를 파악,분석하여 경영 관리를 효율적으로 수행하기 위한 제도.
-예산통제의 절차
예산
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