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적응하는 기업은 더 높은 부가가치의 창출과 개인의 발전을 통하여 기업의 성장과 종업원의 성장을 동시에 달성할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 인사환경의 변화
Ⅲ. 기존 인사관리의 문제점
Ⅳ. 올바른 구조 개선방향
Ⅴ. 결
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기업 *신노사관계의 학제적 접근방법
1.학제적 접근의 영역
2.산업 평화적 노사관계가 중요시 해야 할 분야
1)임금관리론 중시
2)노동시장 중시
3)노동조합법 중시
4)인력관리론 중시
5)조직과 행동과학론 중시
3.노무, 인사,
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자원관리란?
- 기업조직을 하나의 사회적 공동체로 인식
- 기업이 잘 되면 종업원도 사회도 잘 된다
- 기업과 사회를 상호 공생적 관계로 파악
(2) 윤리적 인적 자원관리의 실천 기준 가. 종업원에 대한 윤리적 인적자원관리 기준- 공헌과 보상
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기업간의 표준화된 평가, 측정방법을 만들어야 할 것, 계열사에 인사자율권을 부여. AT&T 회사의 개관
AT&T 회사의 조직구조
종합평가제도의 개관
✈ 종합평가일정(AMPA
✈ 종합평가표(AMPA)
☞ 사례연구 문제풀이
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평가제도의 타당성을 높여나갈 것.
④ 각 기업간의 표준화된 평가, 측정방법을 만들어야 할 것, 계열사에 인사자율권을 부여. 1.AT&T 회사의 개관
2.AT&T 회사의 조직구조
종합평가제도의 개관
? 종합평가일정(AMPA)
? 종합평가표(AMPA
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기업은 현지 시장의 특성과 고객의 요구를 파악해야 한다. 이때, 인사 관리 방식이 잘 정립되어 있어야 현지 인재를 효과적으로 1. 국제인사관리의 중요성
2. 국제경영자
3. 국제경영자의 선발과 교육
4. 해외파견관리자의 경력 ? 보상
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. 한국산업인력관리공단.
유규창(1998). 직능급 도입을 위한 평가제도 개선방안. 한국노동연구원.
이강성윤종만(1996). 한국기업의 승진관리 실태와 개선방안. 한국경영자총협회.
이선(1997). 임금제도의 현황과 과제. 한국노동연구원. ㅡ
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기업본부 ≠ 더 좋은 기업본부
* 기업본부의 역할 유형
* 재무 시너지 창출형
* 경영관리 시너지 창출형
* 운영 시너지 창출형
* 효율적 기업본부 구축의 3가지 포인트
* 기업본부의 존재 근거를 명확히 하라
* 핵심자원과 사업 특성에
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경영
이항 외 2명(1998), 성공적인 기업자원계획 시스템 도입 방안, 한국경영과학회
전재표, 박진숙(2011), ERP 회계실무, 세학사
조승제, 조유근 외 2명(2011), ERP정보관리 회계모듈, 원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 정
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인적자원의 역량을 전략적으로 강화하는 활동이다. 이러한 개념은 1960년대 인적자원관리가 단순 인사관리에서 전략적 인적자원관리로 전환되는 과정에서 등장하였다. 전략적 인적자원개발은 조직 내 인력의 역량을 기업의 핵심 경쟁력으로
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