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인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영
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QC서클(품질관리 분임조)
Ⅵ. 직무설계 시행상의 유의점
1.종업원의 적극적 참여유도
2.내외재적 보상의 병행실시
3.적절한 피드백의 수행
Ⅶ. 직무설계와 노동의 인간화
1. 노동의 인간화와 노동소외
2. 노동의 인간화와 직무설계
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경영혁신과 노사관계전략의 수정
① 장소(場所)중심 경영의 개혁
② 저조업대책
③ 이익확보대책
3. 제 2조합의 결성과 노사관계의 재편
① 3사합병과 조합분열의 과정
② 노사관계 재편의 요인들
Ⅲ. 신종업원제도의 도입
1. 신
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기업 성과에 직결되는 중요한 영역임을 보여준다. 특히 최근 글로벌 경쟁이 심화 1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 목적
3. 인적자원계획
4. 채용 및 선발
5. 교육 및 훈련
6. 성과관리
7. 보상관리
8. 노사관계관리
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1. 비정규직의 개념
2. 비정규직의 형태
3. 비정규직 대두배경 및 증가 원인
Ⅲ. 비정규직이 기업에 미치는 영향 : 순기능과 역기능
1. 순기능
2. 역기능
Ⅳ. 비정규직 제도의 발전방향
1. 공공부문
2. 민간 부문
Ⅴ. 맺는 말
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인사관리(personnel management)”단계에 이른다. 이어 점차 조직 내에서 인적요소의 중요성에 대한 인식이 확산되면서 그 동안 통용되던 인사관리라는 명칭이 인적자원관리(HRM: human resource management)로 바뀌고, 효과적인 인적자원의 확보개발활용을
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기업하기 좋은 사회풍토 조성에서 출발된다고 할 수 있다.
<참고자료>
김영재·김성국·김강식, 신 인적자원관리, 탑북스
최중락, 인사관리 특강, 법문사
김유미, 인사노무관리전략노트, 새흐름
김기룡, 핵심노사관계론, 아이파경영아카데
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인사관리의 틀을 어떻게 만들어 나갈지 주목된다.
매일경제 2002년 08월 02일 민석기 기자
11. 인적자원을 조사하면서
시대가 변하듯 경영방법도 그에 따라 변해야 된다는 것을 느꼈습니다. 소비자의 욕구에 맞게, 그 시대의 유행에 맞게 기업은
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다고 한다.
Ⅲ. 결론
한국적 능력주의 인사관리 제도로의 변화모색
인사관리란 일반적으로 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성활용을 통하여 경영목표의 효율적 달성을 이룩하며, 종업원의 욕구충족 및 인간성을 실현하
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인사노무팀, 그리고 교육을 담당하는 연수원과 함께 조화롭게 기업을 운영하는 제약회사다.
동아제약(주)에서는 임금피크제, BSC(균형성과표)를 제외하고는 인적자원관리의 대부분을 현대적 인사관리 시스템으로 활용하고 있으며 경영학의
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