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조직 모두에게 공정해야 함
- 집권화: 권력과 권한은 상위계층에 집중되어야 함
- 계층화의 원칙: 권한은 위에서 아래로 일관되게 유지되어야 함
- 질서: 인적·물적 자원은 요구되는 장소와 시간에 따라 조정되어야 함
- 공정: 경영자는 부
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기업분석
2. 글로벌 경영 관리의 분석(Global Integration vs. Local Responsiveness적용)
1)조직구조의 분석
2)글로벌 인적자원의 분석
3)글로벌 마케팅관리의 분석
4)글로벌생산 및 연구개발의 분석
PART 3 - 전략(M. Poter matrix)
전략1 - 토탈브랜드
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① 일반관리계 본 봉액표 ( 기술계포함 )
② 기능직 본 봉액표
Ⅲ. 복지 및 재해보상규정
1. 안전과 보건
2. 체육진흥 시스템
3. 후 생
4. 재해 보상
5. 연 월차휴가 보상
Ⅳ. 수협 인사관리시스템에 대한 견해
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기업구조조정의 방향
1. 재벌총수 퇴진 및 재산 환수
2. 재벌체제의 해체 및 철저한 개혁
3. 은행 대출금의 출자 전환
4. 지주회사 설립 금지
5. 고용 보장
6. 재벌의 은행, 언론 소유 금지
7. 노동자 및 국민의 경영 참가 및 감시
Ⅶ. 결론
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기업 인사환경 변화
Ⅳ. 기업 마케팅전략 변화
1. 서비스 중심의 마케팅
2. 커스터마이제이션의 시대
3. 세분화 기준의 변화
Ⅴ. 기업 작업장 변화
Ⅵ. 기업 경영 변화
1. 생산관리시대(1900 ～ 1919) : 과학적 관리법
2. 조직관리시대(1919
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조직을 운영하는 것이 필요하다 하겠다. 1. 인간관계관리
2. 제안제도
3. 인사상담제도
4. 경영참가제도
5. 우리나라의 노사협의제도
6. 협력적 노사관계 구축 방안
7. 근로생활의 질(QWL)
8. 인사관리의 유연화 전략
9. 근무형
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개념
Ⅱ. e-비즈니스와 경영환경
1. 고객의 변화
2. 서비스/프로세스의 변화
3. 정보 통합의 중요성
Ⅲ. e-비즈니스의 구성요소
1. 기업 외부네트워크
2. 기업 내부관리체계
1) 고객중심 관리체계
2) 공급자중심의 관리체계
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조직 내에 체화하느냐에 달려있다고 주장하고 있다. 따라서 지식경영체제를 구축하여 우수한 인적자원 개발에 최선의 노력을 기울여야할 것이다. 단지 최고경영자만이 지식창조적 우위를 가지고 있다고 경쟁에 승리하는 것은 아니다. 기업
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인사관리를 진행해야 할 것이다.
(2) 내부노동시장의 개발
내부노동시장의 개발은 구성원들을 동기부여 시킬 뿐만 아니라 근로자의 성장. 발전과 기업의 성장. 발전을 동시에 추구하는 방안이다. 조직 내 양질의 인적자원을 확보하기 위한 조
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기업의 장단점을 분석하는 방법이다. 앤소프(Ansoff)는 이 기능적 분석을 조직구조 문화 자원으로 다시 세분하여 분석하도록 권하고 있다.
참고문헌
◈ 김재우, 국내기업 경영환경 변화와 대응방안, 한국인사관리협회, 2005
◈ 김대일, 기업 경영
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