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기업의 경영전략에 대한 해설, 대한세무협회
이월형(2010) / 경영전략의 핵심요소개발 소고, 경희대학교
장익선(1999) / 경영전략과 기업윤리, 대한경영정보학회
정의교 외 3명(2010) / 경영전략연구의 과거와 현재, 한국인사관리학회 Ⅰ. 서론
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경영목표들은 바로 독특한 HP 방식을 유지하게 했다. Ⅰ 서 론
Ⅱ 본 론
Ⅰ) HP WAY
1. HP Way 의 제정동기
2. 1980년대 이전까지 HP의 전략과 기업 정책
3. 1980년대 이전까지 HP사의 인적자원관리와 H
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1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제도
7. 결론
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않게 되었다. ￭ 서론
경영이념, 조직도, 연혁
￭ 본론
1. 직무관리
2. 보수관리
3. 신분관리
4. 평가관리
5. 안전 및 보건 위생관리
6. 노사관계관리
7. 채용관리
8. 방출 관리
￭ 결론
고찰 및 매일유업의 개선 노력
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법
2-1. 시간급
2-2. 개인성과급제
2-3. 집단성과급제
2-4. 조직성과급제
2-5. 연봉제도
2-6. 임금피크제
Ⅴ. 우리나라의 임금관리 문제점과 임금피크제에 대한 의견
1. 우리나라의 임금체제 문제점
2. 우리나라 기업의 임금체계 개선 방안
3.
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, “행태과학”, 새정보미디어, 2010.03.25., 1. 서론
2. 본론
1) 과학적 관리론(Taylorism)의 특징과 장단점
2) 인간관계론(human relations)의 특징과 장단점
3) 행동과학(behavioral science) 경영의 특징과 장단점
3. 결론
4. 참고문헌
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경영대학원 발간)
핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라! (김영수 지음, 삼성 경제 연구소)
아웃소싱의 전략과 사례 (홍성도 지음, 학문사)
호텔 & 레스토랑 잡지
http://www.seri.org - 삼성경제 연구소 싸이트
호텔 기업의 아웃소싱경영 사례 연구 :
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기업이 많다. 단기간에는 기업의 상황이 좋아 질수도 있겠지만 인간을 비용으로 보는 경영방식은 장기적으로는 결국 사원들의 조직몰입도나 만족도를 변화시켜 악순환의 고리를 만들고 그 결과 기업은 더욱 나쁜 상황에 처하게 될 것이다.
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인적자원관리의 최근 추세
-고성과 작업 시스템 도입
-글로벌 경영
-아웃소싱
Ⅴ. 인적 자원의 확보와 준비
-인사방침
-내부승진
-모집, 선발과 직무 배치
Ⅵ. 성과평가와 인적자원개발
-평가 방법
Ⅶ. 닌텐도만의 특별한 조직경영
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, 시간적 근접오차를 방지하기 위해 평가요소를 하나씩 배열하고 이것으로 전원을 평가하며, 요소의 배열에 의하지 않고 확신할 수 있는 요소부터 평가를 한다. 1. 조직행동의 개념
2. 조직행동론의 정의
3. 조직행동론의 연구목적
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