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기업으로 발돋움한 것이다.
위에서 살펴보듯 기업주의 헌신적인 노력은 영원히 파업이 없는 기업, 노동자라는 거대한 인적자원을 확보해 나가는 생산적인 경영방침임을 잊지 말고 그러한 경영주의 마인드를 가지도록 항상 마음에 새겨야한
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/ 고객 / 프로세스 / 혁신성 & 학습성)
C. 회사의 강점과 약점을 파악하고, 강점에 주력하라
i. 고려요소 : 경쟁우위, 조직설계, 고객만족, 내부 시스템, 마케팅/판매성과, 경영관리, 자본자원, 인적자원, 원가/가격 결정, 기업문화, 혁신성
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조직상의 특수성(Organizational specificity)
Ⅶ. e-비즈니스의 핵심역량
Ⅷ. 역량지향적 인사관리
1. 21세기 기업의 인재상
2. 인적자본의 유형
3. 역량발휘형 인재관리
Ⅸ. 역량중심 성과급제도
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의
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기업이 보고서에 기술한 내용뿐 아니라 실제로 기업이 실천한 내용을 고려하는 것이 주요 특징입니다.
기업이 효과적인 ESG 경영을 위해선 내부환경을 변화시켜야 합니다. 경영진의 역할을 강화하고, 조직문화와 리더십을 개선하며, 인사관리
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경영자총협회, 삼성물산 아웃소싱 실천 사례, 1999.10.
_______________ , 아웃소싱의 필요성과 접근방법, 경영계, 1998.10
한국은행연합회, 조직 운영의 새 혁명, 금융, 1999.3
한국인사관리협회, 국내기업의 아웃소싱 활용실태와 전망, 1997.10.
한국전자
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법으로 시간과 비용이 적게 들면서도 특정 대상에 맞는 역량모델을 도출할 수 있다.
참고자료
문미경김혜영금창호, 공공부문 관리직여성 핵심역량강화지원 방안, 여성정책연구원, 2009.
박우성, 역량중심의 인적자원관리 혁신 방안에 대한
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유동성을 보여주고 거기에 맞는 적합한 대응을 언제나 요구하는 존재특히 현대사회에서 있어서의 정책환경은 끊임없이 변화하는 양상을 보이고 있고 변화하는 환경 속에 존재하는 모든 조직은 이에 적응하지 못하면 생존하기 어려움
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경영
3) 창조 경영
4) 환경 경영
(3) 인재상
1) 세계인
2) 창조인
3) 실행인
2. POSCO HRM 분석
(1) HRM 기능
1) 채용절차
2) 직급체계
3) 평가제도
4) 승진제도
5) 직무역량
6) 임금제도
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경영참가형태 등이 있다.
셋째로 근로자의 경영참가방식에 의한 분류로서, 기업경영상의 관리기능 및 의사결정과정에 근로자가 직접 참가하는 직접참가제도와 간접으로 참가하는 간접참가제도 등의 다양한 형태가 있다. 제 1부 보상관리
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경영혁신내용
(1) 조직의 재정비 - 비효율 사업소의 정리
(2) 인사제도의 개혁 - 투명한 인사, 사업소내 / 사업소간 경쟁원리 도입
(3) 연구소 개혁 - 경쟁원리 도입을 통한 연구개발성과 제고
(4) 중소기업에 대한 지원제도의 변혁
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