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핵심인재, 한국능률협회
* 이광현, 핵심역량 경영, 명진출판
* 이임정(2007), 직무역량의 평가
* 펠릭스 폰 쿠페 지음, 욕구본능과 리더쉽
* 파이낸셜 타임즈 편, 핵심경영전략 40가지, 매일경제신문사 Ⅰ. 국가자율성과 국가역량
Ⅱ. 리더십
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평가제도는 단위조직의 목표와 방향을 설정하며 부하들을 육성하고 관리하는 기준점을 제시하게 되어 관리자들의 관리적 역량을 함양하는 기틀이 된다. 셋째, 지식경영과 핵심역량이 강조되는 시대에 전 사원들이 보유하고 있는 업무수행
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평가
신제품개발능력, 기술리더십, 신시장개척능력, 자본투자능력
경쟁력 있는 사업단위에 자원이 효율적으로 배분되는 지를 평가
경영전략의 적합성 평가(원가우위, 차별화, 특화)
- 핵심역량평가
전략수행에 적합한 조직구조와 경영진
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역량으로 터닝이 되어있는데 업적과 합쳐져서 성과로 관리된다. 역량평가는 과거의 능력평가를 대신한다.
역량평가 방식은 사별로 차이는 있지만 대개 공통역량, 리더십역량, 전문역량으로 구분하여 평가하는 경우가 많다. 공통역량은 핵심
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평가의 경우 제도적으로는 특별한 개선 사항을 도출하려 하기 보다는 존재하는 제도가 잘 운영될 수 있도록 기반을 마련해 주는 것이 중요하다는 것을 알 수 있다.역량 평가의 경우는 관리역량, 리더십역량, 인성역량, 직무역량 등 4개의 영역
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핵심역량평가
(4) 이동성
(5) 능력개발
(6) 성과관리
(7) 보수
(8) 신분관리
4. 제도 도입의 문제점
(1) 영국
(2) 호주
(3) 미국
(4) 캐나다
5. 각국의 고위공무원단 평가
(1) 영국
(2) 호주
(3) 미국
(4) 캐나다
Ⅳ. 우리나라
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핵심역량 (한국간호교육평가원. 2013)
- 전인적 인간이해능력
- 전문분야 간 의사소통과 대인관계 능력
- 리더십 능력
- 기본간호술기 통합적응능력
- 비판적 사고능력
- 법적, 윤리적 책임인식능력
- 보건의료정책 변화
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역량 현황
----------------- 3주차 4강 Summary 시작 -----------------
1. CRM 성과평가의 의미
CRM 성과평가는 CRM 투자에 대한 결과적인 성과를 평가하는 동시에, 그 성과나 결과를 유도한 문제의 원인을 찾고, 향후 개선되어야 할 전략적 기회영역을 도출
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평가를 위한 평가편람 작성 연구.
송경근 역, 마이클 마쿼드, 엥거스 레이놀즈 저 (1994). 글로벌 학습조직. 한국언론자료간행회.
오윤표 (1994). 고베의 도시경영. 세종출판사.
이광현 (1998). 아웃소싱. 한국능률협회.
이계식·고영선 (1997). 아래로
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역량과 산업발전
[15] 서기만(2001), 디지털 경영의 7가지 전략 포인트, LG주간경제
[16] 송계전외 2인(2000), 디지털 시대의 인적 자원 관리- 선진 기업 사례를 중심으로, LG경제연구원
[17] 윤성훈외 1인(2000), 신경제의 확산과 디지털시대의 기업전략,
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역량과 맞춤형 전략을 통해 매출의 10%를 증가시키다]
개인적으로 평가하는 핵심 역량은, 커뮤니케이션 역량입니다. 지점 영업 관리 인턴 당시 데이터 분석과 인터뷰를 바탕으로 시간대별 고객 분포와 구매성향을 파악하여 중장년층 고객 특
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핵심인력 Pool 매니지먼트
승계계획과 리더십개발시스템과의 얼라인먼트는 핵심인력 pool에 대한 니드를 CJ의 성장, 새로운 사업기회, 그리고 이직에 따른 핵심 리더십 포지션을 준비시키고, 리더십 능력에서 출중한 리더들이 중요한 비즈니스
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남들과 차별화되는 점은 무엇이라고 생각하며 본인이 역량을 개발하기 위해 어떠한 노력을 하고 있는지 기술하여 주십시오.
6.우리 회사에 입사 지원한 동기 및 입사 후 실천하고자 하는 바를 본인의 역량과 결부시켜 작성해 주십시오.
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핵심역량 및 성격상의 장/단점
대학교에서 경영학과를 나와서 물류학에 대하여 깊이 공부하면서 물류시스템 및…
3. 성공 및 실패 경험
-성공 경험-
군대를 전역하고 나서 바로 뉴질랜드로 배낭여행을 통솔하여 다녀온 후 리더십을
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는 것이 중요하다고 생각한다. 이를 통해 리더십 역량을 배양하고 싶다. 인재의 채용, 교육 및 평가 시스템에 대한 이해는 조직 운영의 핵심이라고 믿는다. 이를 통해 효과적인 인사 전략을 수립하고, 조직의 성과를 극대화하는 방법에 대해
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