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파업이 발생하면 노동자의 요구조건을 파악하라
2) 파업 지도자를 알아내어 대화의 실질 파트너를 파악하라
3) 주변의 협조를 받으라
4) 법에 너무 의존하지 마라
5) 파업에 대한 보복은 금물
Ⅴ. 독점대기업의 노무관리전략
참고문헌
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인사부서중심에서 현장관리자중심의 인사시스템의 변화를 가져올 것이다.
이에 인적자원관리는 우수한 인재를 유치 및 확보하고, 현장중심과 성과중심의 교육을 통하여 앞으로 다가올 미래의 변화에 대비할 수 있어야 한다. 우리나라 기업
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기업의 성공요인에 대한 사례 연구, 인하대학교
김두경, 국오선(2008) : ERP 시스템 활용과 CRM의 이해, 사이버출판사
오재인(1998) : 전사적 자원 관리의 성공적인 도입 전략, 단국대학교
오라클 솔루션 연구회, 김창은 외 3명(2008) : ERP와 경영혁신,
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관리방식의 유형분류
2. 기업과 정부에서 비정규직을 활용하는 이유와 문제점
3. 비정규직 활용 긍정적, 부정적 결과
4. 비정규직 활용 부작용 최소화 및 극대화 방법
1) 교육훈련 및 직원연수
2) 차별금지
3) 연차 및 휴가
4) 인사고과
5) 정
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인사관리제도의 공식화 수준은 높지 않은 편이다.
(10) 대부분이 무노조기업이다.
이상의 결과를 보면, 우리나라 기업의 인적자원관리가 기업 일반의 특성, 즉 소규모성, 젊은 기업 연령, 내부보유자원의 부족, 공격적 경영과 환경변화에 대한
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1. 현대카드 기업 조직구조 분석
2. 현대카드 조직관리 (인적자원관리)전략 분석
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연구방법 및 내용구성
□ 본 론
○ 경력개발의 이념
○ 이론적 배경
○ 국내외 주요 동향 및 기업체 현황
○ 기업체 사례
○ 비교사례
□ 결 론
○ 시사점 및 의의
○ 경력개발제도의 개선방향
□ 참고문헌
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기업의 전망을 제시하는 것이다.
3단계는 Vision과 전략에 따라 조직을 효율적인 방향으로 재설계하는 것이며,
4단계는 위 결과에 따라 기업의 System을 신인사관리의 방향으로 실제적인 재구축을 하는 것이다 1. 경영진단의 의의
2. 경영진
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기업의 전망을 제시하는 것이다.
3단계는 Vision과 전략에 따라 조직을 효율적인 방향으로 재설계하는 것이며,
4단계는 위 결과에 따라 기업의 System을 신인사관리의 방향으로 실제적인 재구축을 하는 것이다 1. 왜 경영진단인가
2. 경영진
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경영지도사
ⅩⅦ. 최고지식경영자
ⅩⅧ. 최고기술경영자
ⅩⅨ. 공인노무사
1. 직업의 특성
2. 작업환경
3. 교육훈련 및 자격
4. 고용현황
5. 직업전망
ⅡⅩ. 바리스타
1. 바리스타란
2. 바리스타가 되기 위한, 준비방법
1) 정규교육
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