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기업의 직능자격 제도 도입 배경
3. 직능자격 제도의 기대효과
1) 능력주의 인사처우 System에 명확한 기준을 제시해 준다
2) 인사처우에 대한 종업원의 납득성을 높인다
3) 능력개발을 촉진시킨다
4) 조직관리와 인사관리를 분리 운영함으로
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기업 - 동아일보특별취재팀, 마이다스동아, 2008
호텔관광인적자원관리 - 김대권, 백산출판사, 2005
호텔인사관리론 - 이순구, 대왕사, 2004
호텔인적자원관리론 - 신강현, 형설출판사, 2003
호텔 종사원의 교육훈련이 그 성과에 미치는 영향에 관
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기업의 책임이 크지만, 동시에 종업원의 책무도 적지 않다는 점 창조적 인재육성 전략에 대해 서술하시오
고령인력의 효율적 활용방안에 대해 서술하시오
성과주의 시대의 연봉/임금관리에 대해 서술하시오
비금전적 보상관리에 대해
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인적자원관리연구』. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 성별분업 이데올로기이란
2. 노동시장에서 성별분업
3. 노동시장에서 여성노동자가 차별받는 양상과 그 이유를 성별분업 이데올로기와 관련해 설명
1) 구조적 조건
2) 여성 노동력의 양
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관리기법에 따라 결과가 달라짐을 알 수 있는데 상황에 맞는 갈등관리기법을 통해 기업의 갈등을 원만히 해결하고, 조직의 성공을 이끌어 나가야할 것이다.
※ 참고문헌
<인사관리> 민경호, 무역경영사 2003
<조직자원관리론> 이재규,
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기업경영 등이다.
그러나 이들 기업은 소위 ‘재벌’로서 기업주나 경영주를 포함한 소수의 핵심인물을 중심으로 한 집권적 조직구조와 구조화된 직무체계, 그리고 상하간의 권위적 권한관계와 인화중심의 인사관리 등 독특한 문화를 가지
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보상강화\', \'재능 있는 인재집단의 선점\' 등 인재 경영의 실천방안 들을 쏟아내고 있다.
4. 참고 문헌
- 현대인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
- 인적자원관리론 ( 김기석ㆍ이강로ㆍ
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관리에서 중요하게 다루어지는 내용으로는 단체교섭과 단체협약, 경영참가자와 노사협의제도의 설치 및 운용 등에 관한 것을 들 수 있다.
(3) 이직관리
이직관리는 인적자원관리에 마지막 과정이다. 기업에 고용된 종업원은 언젠가는 조직을
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기업의 경영철학은 조직의 목표와 개인의 목표를 일치시키며 더 나아가 사회 및 인류의 목표를 일치시켜야 한다는 새로운 인간 존중의 정신을 발판으로 인적자원관리를 표방하고 있는데 이는 모든 구성원 개개인들이 스스로의 판단과 결정
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기업내의 모든 구성원은 자원의 소비 없이는 경영활동을 수행할 수 없으므로 원가와 무관할 수 없음은 자명하다.
다섯째, 원가관리는 지속적 개선활동(CI : Continuous Improvement)이다.
다른 경영개선활동이나 기법과 마찬가지로 원가관리 또한
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