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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [글로벌경영] 글로벌기업 인적자원관리 인사관리
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세계화
1)이문화 교육
2)해외근무 경험자의 활용
3)타국출신관리자의 활용
4)해외근무와 경력개발의 연계 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 한국기업의 국제화의 특성과 과제
Ⅲ. 국제화와 인적자원관리
Ⅳ. 한국기업의 국제인적자원관리의 과제
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경영철학의 변화와 대전제 및 그 사례
3. 개선방안
Ⅲ. 인적자원의 개발관리
1. 교육훈련의 이해
1) 교육훈련의 의의
2) 교육훈련의 중요성
3) 교육훈련의 목적
2. 교육훈련의 내용
3. 교육훈련의 방법
1) 전통적
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조직체제를 기초로 한 자율경영체제로의 전환을 더욱 앞당길 것이라 믿는 바이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원의 개념
Ⅲ. 인적자원개발(HRD)의 구성영역
Ⅳ. 정보화에 의한 인적자원관리(HRM)의 변화
Ⅴ. 지역 인적자원개발(HRD)의 현황과
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관리자들에게도 종업원들을 위하여 시간을 적극 할애하여 상담할 것을 권장하고, 변화 촉진자로서는 기업의 조직 변화를 촉진하고 기업의 변화를 일으키는 문화 창달의 중심 역할을 수행하는 등 인적자원을 효율적으로 담당하기 위해서 다
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법
1) 직원에 대한 연수 및 교육
2) 내부승진
3) 순환보직
3. 효율적으로 기업의 핵심역량을 찾는 방법
1) 발상의 전환점이 필요
2) 핵심역량의 수정이 필요할 때 과감해야 한다
3) 기업의 역량과 장점을 모든 구성원들이 공유하도록 해야한
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채용 · 배치 · 승진의 기초자료
4. 교육훈련의 자료
5. 업무의 개선
Ⅲ. 직무평가
1. 직무평가의 의미
2. 직무평가의 목적
3. 직무평가의 방법
1) 서열법 또는 등급법
2) 분류법
3) 점수법
4) 요소비교법
5. 직무평가의 요소
Ⅳ. 결 어
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필요
- 대형 및 소형 담수 설비 기업들의 다각화 시도 I. 기업소개
(1) CEO 및 경영철학
(2) 기업연혁
(3) 조직구조
II. 기업분석
(1) SWOT 분석
III. 인적자원관리
(1) 원하는 인재상
(2) 복지후생
IIII. 결론
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인사제도의 차이점을 정리하고 설명하였다.
II. 본 론
1. 국가공무원 관련 인사제도
1) 인력계획
인력계획은 조직목표의 달성을 위해 향후 필요한 직무와 인력의 수를 미리 결정하는 과정을 말한다. 국가공무원의 인력계획의 구체적 작업은
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경영진 구성을 위한 인적자원의 확보, 양성, 검증
기존의 기업조직은 두터운 중간관리직 층을 보유
그러나, 미래엔 중간관리직이 대폭 축소
인재를 어디에서 확보할 것인가?
인재를 어떻게 양성하고 어떤 방법으로 능력을 검증할 것인가?&
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