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인적자원관리(HRM)
Ⅰ. 인적자원관리
Ⅱ. 인적자원관리의 주요 개념
1. 인사고과
1) 후광효과
2) 중심화경향
3) 관대화경향
4) 논리적 오류
5) 대비오류
6) 주관의 객관화
7) 상동적 태도
2. 직무설계
3. 경력관리
4. 종업원지주제도
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절대평가에 근거한 팀별 인센티브제가 존재하는 것도 이런 맥락에서 이해할 수 있다. 1. 유한킴벌리 기업소개
2. 유한킴벌리 인적자원관리의 특징
3. 유한킴벌리 인적자원관리 사례분석
4. 유한킴벌리 인적자원관리의 성과분석
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관리(ERP)의 경영관리적 이슈, 산업과학기술연구소보, No 7,2000
한다준이치, 와타야히로시, IT 매니지먼트, 2000
4. 후 기
기업이 당면한 문제에 대해 충실하게 알지는 못하더라도 교수님의 수업을 통한 발표에서 현대사회 기업의 구조와 운영방법
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9월 Google.com 도메인을 등록
1998년 9월 Google을 설립
1998년 12월 최고의 검색엔진으로 성장
2000년 12월 브라우저 플러그인 Google 툴바 공개 Ⅰ. 기업 소개
1. 구글의 소개
Ⅱ. 인적자원관리
1. 시간관리
2. 인사관리
3. 복리후생정책
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기업에서 뿐만 아니라 개인적 자아실현을 위한 첫걸음이라고 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.08.28 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠
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인사부서의 역할 강화 되어야 한다.
아울러 전략적 인사관리는 궁극적으로 조직변화를 유도, 정착 시켜야 하며, 기업의 문화, 전략, 구조, 기술 등의 변화를 추구, 궁극적으로 인적자원의 개발, 변화를 통해 환경에 유연적으로 대응할 것이 요
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, 노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. - 문제의 제기
- 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도 : 일본의 경우
- 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
- 능력주의적에 대한 대응
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인적자원에 대한 훈련·개발(HRD부문)은 지금처럼, 혹은 보다 더 발전하여 힘쓰고 직원 관리·평가 부분은 보완한다면 더 나은 기업으로 성장할 것으로 전망된다. 기업은 곧 인간이라는 기업 문화에 부합하는 인사 관리 전략을 펼쳐야 할 필요
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기업이라고 할 수 있다.
APPENDIX
참고 자료
1. 논문 자료
- 인사행정 제20호 2004 가을호 pp. 58-61
유한킴벌리의 인사 조직관리 이경묵 서울대학교 경영학과 교수
- 임금연구 제12권 제1호 2004 봄호 pp. 85-91
유한킴벌리의 주40시간제도 정규석 강원대
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조직으로 기업구조의 변화를 이끌고 작업자에 대한 정확한 평가와 보상 제도를 통해 인적 자원을 관리하여 인재의 이탈을 막고자 노력한다. 실제로 최근에는 우리나라 중앙인사위원회를 비롯한 공공기관과 대기업들을 중심으로 일련의 인사
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