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2.총점배분제의 신뢰성 분석
3.신뢰성 제고 방안
IV.수용성
1.수용성의 의미
2.총점배분제의 수용성 분석
V.실용성
1.실용성의 의미
2.목표관리법의 실용성 분석
3.총점배분제의 실용성 분석
VI. 결 론
1.요약
2.종언
* 참고 자료
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2. 정의 및 의의
3. 효과
4. 설계과정
5. 종류
6. 운용현황
ⅱ. 기업사례
1. IBM
2. LG유통
3. 한국가스공사
4. CJ
5. 포스코
6. 선택적 복리후생 제도 사례의 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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조직은 효율적인 HRD의 유지로 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다는 것에서 더 나은 인사관리 및 인력평가 방법을 개발할 수 있도록 노력해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(
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관리자에 대한 거부감이 승진을 제한
4. 인사고과 : 83.3% 성별이 영향을 준다
5. 임금 : 남녀 임금격차는 군경력 인정과 직급문제
6. 직장내 여성문제 : 1위 승진?급 차별, 2위 업무배치 차별
Ⅶ. 차별(불평등)과 여성이주노동자차별
Ⅷ. 차
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조직기반 자긍심의 매개효과. (국내석사학위논문), 조선대학교, 광주. Retrieved from
http://www.riss.kr/link?id=T13701779
신택현, & 원인성. (1995). 국내기업에서의 팀제 활용 현황과 그 효과에 관한 연구. 조직과 인사관리연구, 19, 259-275. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구, 경영교육논총 제25집
2. 김창의, 21세기 인적자원관리의 개선방향에 관한 연구, 한국전통상학연구 제15집 제2호
3. 노남섭·박양근(2005), 인적자원개발론 - 성과중심의 방법론과 촉진전략, 한올출판
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제1부 인적자원관리의 개념과 발전
제1장 인적자원관리의 개념과 역사
1. 인적자원관리의 개념과 의의
1) 인적자원관리의 개념
① 인적자원관리는 보통 인사팀, 인사관리팀. 인적자원 관리팀이라고 부르는 부서에서 하는 업무로 조직 구성
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제1부 인적자원관리의 개념과 발전
제1장 인적자원관리의 개념과 역사
1. 인적자원관리의 개념과 의의
1) 인적자원관리의 개념
① 인적자원관리는 보통 인사팀, 인사관리팀. 인적자원 관리팀이라고 부르는 부서에서 하는 업무로 조직 구성
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인사고과의 공정성이 피고과자의 수용성에 영향을 미치는 요인연구-조직문화를 조절변수로」, 서울대학교 행정대학원 석사학위 논문, 2012
유기현, 「현대인사 관리론」, 무역경영사, 2000
장수용, 「인사고과제도 편람」, 전략기업컨설팅, 2007
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기업가 정신에 기반한 기술개발전략, 한국경영학회
신영수(2009) / CJ 경영혁신 및 인재육성 전략, 한국인사관리학회
이경형(2000) / 온라인 광고시장 위축에 따른 야후의 대응 전략 및 국내 포털에 대한 시사점, 정보통신정책연구원
이범걸(1999
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