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인적 자원의 관리활동에서 결정적인 기준이 되므로 신중하게 실행되어야 한다. 업적의 평가는 종업원의 직무에 대한 성과와 그들의 조직에 대한 기여도의 평가이다.
◆ 보상관리 보상은 기업이 종업원의 공헌과 성과에 대한 대가로 지급하는
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2위가 아닌 삼성과 견주어 볼만한 경쟁세력으로의 도약이 가능할 것이라 예상된다. 목 차
■ LG전자 소개
■ LG전자 직무 소개 및조직도 분석
■ 인적자원관리/생산운영관리/경영정보시스템
■ SWOT분석
■ 재무제표 분석
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경영과 인적자원개발의 필요성 6
3. 지식경영과 전략적 인적자원 개발의 체계 7
III. 한국기업과 선진기업의 비교 9
1. 한국기업의 인적자원 관리 9
2. 선진
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경영관리수준과 의사결정의 유형
IV. 기업의 기능 업무별 정보시스템
1) 인력정보시스템
인사관리기능에는 사원이나 직원, 조직원의 모집, 배치, 평가, 보상, 그리고 개발 등이 포함된다. 1970년대 초에 경영에 응용되기 시작한 인력정보시스템(
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인사평가제도의 운영실태 및 개선방안, 한국인적자원관리학회
장첨첨(2010), 인사평가, 직무만족, 서비스제공수준 간의 관계, 계명대학교
정연앙 외 1명(2006), 인사평가 타당성분석을 위한 방법론적 연구, 대한경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사
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보상 위해, 위험도 낮고 규모가 큰 부서 희망
- 보수적 경영 결정, 미래지향적 투자의 소홀로 시장 환경 급변에 대처하기 어려움
2) 미국의 외부노동시장의 발전
- 유연한 노동시장의 효율적 노동력 배분
- 직능 중심 기업조직과 정합적 관계
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자원의 투입을 위한 내부자원의 효율적 활용 두 가지가 있다.
경영전략은 회사의 비전과 목표에 연결되어 어떤 사업분야에 참여해야 하는지, 그리고 어떻게 하면 경쟁우위를 확보할 수 있는지를 결정하는 행동방안을 제시한다. 즉, 기업이
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관련된 교육은 부족하므로 다양한 관련 교양 교육 프로그램(취미교육)을 만들어 직원들의 참여를 유도할 수 있다. 1. 금호아시아나 소개
2. 인재상과 인사제도
3. 금호아시아나 조직문화
4. 금호아시아나 교육훈련
5. 최종 결론
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기업의 비용문제 뿐만 아니라 더 중요하게는 성과주의 인사관리를 실현하는데 핵심적인 요인이 된다. 예컨대, 성과관리시스템도 과학적이고 합리적인 직무설계와 직무분석, 직무평가를 기반으로 해야 하고, 성과주의 보상체계의 일환으로
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조직시민행동의 관계에 관한 연구, 2001년 6월 대한경영학회 발표논문집.
박경규이인석(2000), 기업의 세계화에 따른 경영관리상의 새로운 패러다임, 인사관리연구(한국인사관리학회), 24(1), 59～85.
박내회(1990), 현대리더쉽론: 이론과 기법, 법문
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