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조직 사회에서는 인적자원관리(HRM)가 기업의 경쟁력 확보와 지속가능한 성장을 위해 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. 과거에는 인사관리가 단순히 급여와 복리후생을 담당하는 기능적 역할에 머물렀다면, 오늘날에는 전략적 파트너로서
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경영관리수준과 의사결정의 유형
IV. 기업의 기능 업무별 정보시스템
1) 인력정보시스템
인사관리기능에는 사원이나 직원, 조직원의 모집, 배치, 평가, 보상, 그리고 개발 등이 포함된다. 1970년대 초에 경영에 응용되기 시작한 인력정보시스템(
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인사평가제도의 운영실태 및 개선방안, 한국인적자원관리학회
장첨첨(2010), 인사평가, 직무만족, 서비스제공수준 간의 관계, 계명대학교
정연앙 외 1명(2006), 인사평가 타당성분석을 위한 방법론적 연구, 대한경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사
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보상 위해, 위험도 낮고 규모가 큰 부서 희망
- 보수적 경영 결정, 미래지향적 투자의 소홀로 시장 환경 급변에 대처하기 어려움
2) 미국의 외부노동시장의 발전
- 유연한 노동시장의 효율적 노동력 배분
- 직능 중심 기업조직과 정합적 관계
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자원의 투입을 위한 내부자원의 효율적 활용 두 가지가 있다.
경영전략은 회사의 비전과 목표에 연결되어 어떤 사업분야에 참여해야 하는지, 그리고 어떻게 하면 경쟁우위를 확보할 수 있는지를 결정하는 행동방안을 제시한다. 즉, 기업이
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인적자원관리와 윤리경영은 현대 기업 경영에서 중요한 두 축을 이루고 있다. 인적자원관리(Human Resource Management, HRM)는 조직 내 인력을 효율적으로 관리하여 조직의 목표를 달성하는 활동을 의미한다. 이는 채용, 교육, 평가, 보상 등 인력과
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관련된 교육은 부족하므로 다양한 관련 교양 교육 프로그램(취미교육)을 만들어 직원들의 참여를 유도할 수 있다. 1. 금호아시아나 소개
2. 인재상과 인사제도
3. 금호아시아나 조직문화
4. 금호아시아나 교육훈련
5. 최종 결론
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관리 시스템
5. 보상 및 복리후생
6. 조직문화와 인적자원관리 방향
[인적자원관리] 현대자동차의 인사관리
1. 현대자동차 인사관리 개요
현대자동차는 글로벌 경쟁력을 갖춘 종합 자동차 제조기업으로서, 인재중심의 인사관리
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기업의 비용문제 뿐만 아니라 더 중요하게는 성과주의 인사관리를 실현하는데 핵심적인 요인이 된다. 예컨대, 성과관리시스템도 과학적이고 합리적인 직무설계와 직무분석, 직무평가를 기반으로 해야 하고, 성과주의 보상체계의 일환으로
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조직시민행동의 관계에 관한 연구, 2001년 6월 대한경영학회 발표논문집.
박경규이인석(2000), 기업의 세계화에 따른 경영관리상의 새로운 패러다임, 인사관리연구(한국인사관리학회), 24(1), 59～85.
박내회(1990), 현대리더쉽론: 이론과 기법, 법문
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